非現金獎勵計畫和附帶福利可以有強大的影響力，應該反過來改進結果的態度上。你可以給員工，最大的刺激計畫，而是由損害在本組織中的主人翁意識。
如果您不知道什麼樣的激勵方案聘用激勵你的人工作，提高生產效率，下麵是一些提示，您可以使用：
1.分享股票。
使用共用計畫獎勵計畫，獎勵人團隊成功作出貢獻。
雇員看到他或她努力回報的公司股份的人會、 在理論上，與公司標識、 致力於其成功，和更有效地執行。
在現實中，它可能很難辨別是否公司的成功是由於雇員擁有股份，或是否成功本身已促使該公司發行的股票。很難知道是否員工會執行更少有效如果沒有共用了換手。
不過，通過給人們刺激計畫作為公司的部分股權，正在作出非常積極聲明他們，鼓勵他們覺得積極的回報。
2.禮物並不只是耶誕節。
驚喜禮物不要期望的人。預期的薪酬有比意外的影響較小。甚至慷慨加薪得到了一會兒，薪金因此希望增加。
像小得多"付款，"的一份禮物，形式的激勵方案中收件人的眼睛有不值得等。雇員可以買一份禮物，也許在週末假期，使用現金獎，但這將作為出色的工作回報管理從實物為激勵措施比不那麼滿意。
考慮這一點，哪些獎勵計畫是更好： 一家公司要求為所有雇員的銷售配額月取得的一次特別會議。在會議上，該公司宣佈激勵是禮品證書。他們去了會計部門，依照指示，簽署其姓名，和他們去了。
或者： 公司給他們專門的杯浮雕的詞"恭喜"加上一個特殊的特殊消息，由經理親自寫卡。
這兩個激勵程式，後者是更加珍惜的。禮品證書可能是一個很好的激勵程式，但它有時是課稅的所以他們就只有一小部分的在上面寫著什麼。另外，激勵的第一個程式是更嚴格，缺乏個性化設置和讚賞。
另一方面，第二個刺激計畫是有利得多。一個更專業、 個性化禮品的想法，刺激計畫多的讚賞。它使你覺得他們是單獨的價值，尤其是是否它帶有"謝謝你"注的雇員。
最佳的所有，禮物也是更好的獎勵計畫和經濟高效的方法激勵工作人員的現金是短時，或當競爭不允許增加的工資。
3.優化的好處。
附帶福利已成為更有效的刺激計畫，財政上的許多國家的稅收收費，因為如上文所述。
好養老金計畫），不過，已成為更具吸引力的獎勵計畫無論國家資助提供瀑布。這同樣適用于醫療保險。公司為其人民關心在疾病、 健康與舊時代的知識是基本但功能強大的一個因素。
其他受益，如公司車輛、 休假、 產假和説明的兒童教育及照顧激勵方案可以提高人民的生活品質。電子設備，從手機到電腦上，直接受益公司，但作為激勵的程式，個人也獲得個人從其可用性。
最終，忠誠和快樂的員工往往賣力地工作，從而提高整體生產力。
4.留給狀態。
現代的公司，其平面結構、 水準的管理，和開放的風格，避免了分裂和起反作用的狀態符號。正確地避免停車的地方和單獨食堂的儲備。
然而，冠冕堂皇的工作頭銜很容易和經濟形式的獎勵計畫在同一時間提供識別和心理滿意的更好的方法。
所以，現在你知道激勵方案不一定意味著必須是以貨幣形式。記得嗎給人的任何一種激勵方案會發送一個非常積極的信號。正如他們所說的它是心意最重要。
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