因為我"OD 從業員的死亡"的文章發表後大約一個月前，我已要求組織有效性 (OE) 顧問公司是否會經歷同樣的命運。我的回答是"不"。當然，這假設 OE 顧問不會遵循相同的破壞性路徑來組織發展 (OD) 從業人員選擇了。
OD 從業人員的錯的不與他們客戶合作以產生業務的結果。OD 從業人員輕蔑地望著企業高管 （客戶）。
他們看見業務男子和婦女作為資產階級的錢能人並不關心他們的工人。他們的 anti-business、 anti-capitalism、 anti-management 的修辭已導致自身消亡。（您不能低頭看您的業務用戶端的你的鼻子和維持經營自己期望。）
OE 顧問、 共用有不同的心態，將分享不同的命運。OE 顧問尊重他們的客戶和業務合作夥伴作為。讓我對未來的 OE 諮詢以下預測：
1.OE 顧問，他們作為戰略業務合作夥伴將上升中的地位和承認他們的組織中。薪金將上升也隨著他們的專業知識的價值變得更廣泛的認可。（增值的方法將為履行這一預測的關鍵）。
2.首席學習官 (CLO) 或組織有效性主任的標題將成為司空見慣的領先公司。這些職位將負責所有的組織學習和改變的努力。
3.OD 從業人員的作用將繼續下降的重要原因有兩個： (a) OD 從業人員不採取一種戰略業務合作夥伴辦法，和 (b) 許多 OD 做法已經採用了對主流的美國企業。
4.OE 顧問將會變得更加關心高級管理人員的需要。OE 顧問將成為寶貴的指導意見強硬的管理問題如繼任規劃、 創建和隱性知識，轉移的內部 （或獨立） 來源和發展組織的人才。
5.OE 顧問將會發展更高級別諮詢技能，從而提高其對他們的客戶的價值。
如果您是一名 OE 顧問，有幾件事情，你應該牢記在心：
鮑勃 · 派克所說，"運送所需，不只是什麼要求"。
大衛 · 烏爾裡希的預測，"商業組織在未來將會積極競爭的最優秀的人才。"
曾經預言，"在未來的幾年中高層管理人員將尋找高級別的隱性知識和經驗將添加到他們的組織的核心能力與競爭優勢。這些核心能力的形式對此表示高度發展人力資本，將成為本組織的最重要形式的可持續的競爭優勢"。
你打算如何添加到您的組織的 （或您的客戶） 的價值核心能力與競爭優勢？你不能忍受仍在快速移動的世界 ！
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