保留外部專家： 重要的考慮因素

組織總能找到自己需要保留外部的專家顧問、 律師和其他專業人員等。很多時候，但是，選擇的過程。 隨意在最好的情況一些組織沒有意識到他們需要的諮詢專家的意見，直到太晚，然後是"槍"下保留專家 — — 快速。其他人不能實施一個過程，這可確保最終選擇將產量為本組織的最積極的成果。以下是專家的試圖保留服務時要考慮的只是專家的幾件：

1.組織，包括其文化和值，以確定什麼樣的風格將與本組織工作的大小。決定是如何作出？誰會監察專家的工作？什麼其他內部的利益攸關者對完成的工作的重要意見？

2.確定可用的資源，包括金融、 內部的專業技能和可用性的專案的時間。資金可從組織外部的通過保險、 政府計畫或其它地方嗎？已經是工作人員，不知所措，無法將承擔更多責任與即將到來的工作相關聯嗎？

3.如何將使用內部員工的專家？你期待的專家提供意見嗎？完成某些里程碑嗎？多長時間，你能提供管理和確保諮詢專案的成功所需的時間提交嗎？

4.大小專家，包括特定于行業的經驗，如果需要，與精品實踐與能力，使您的特定需要的專家在利基。

5.什麼將你支付，多少和預期的可交付結果是什麼？很不幸的是
易於陷入低報價陷阱，然後找到成本超支大大超過預期。雖然的念頭你付錢往往是真實的首先必須定義你買什麼。

雖然此清單不是要詳盡無遺，它應提供後開始的外部專家的選擇過程中的一個基本的基礎。