7每一个组织变革的基本要素

[本文是根据特别报告“克服变革阻力”博士迈克拜特勒摘录。]

高级管理人员往往会造成实施组织变革，而完全忽略了以下内容需要为每个组织变革的计划。如果没有这些元素的变化将始终尝试创建大量的阻力。变革领导者和促进者当心！

1。涉及到谁是影响人（和受其影响的）变化。 （没有购买从这些人的保障性研究。）

涉及改变规划的组织成员。得到他们的意见。工人们可以预见的潜在问题，该组织将尝试实施时所面临的许多变化。即使工人不同意变更的决定，他们将不胜感激的决策过程的一部分。员工买进要避免性高的水平。

2。传达一个很好的理由（其中一个是有关的和战略驱动）的变化。 （忙碌的人们将抵制变化，他们认为无关紧要。）

有一个很好的理由进行更改。在今天的世界上的人的忙。如果员工没有看到这种变化，他们不会得到板的原因。显示员工如何变化是相关的组织的成功...和自己。

3。指定一个变更冠军。 （这是关键在改革进程收取尊敬的人。）

将一个在改变介入负责尊重的人。一个高级行政人员或企业主没有成为“冠军”的每一个变化。事实上，它可能会更好找人，工人可以涉及到。一位受人尊敬的同事可能是一个特定的变化理想的领导者。寻找一个天生的领袖谁已经在买的变化。

4。创建一个过渡管理团队。 （没有一个人是有魅力或才华到实施组织变革。）

如果您的组织是足够大，有很多部门或团队，一个过渡管理团队提供了许多优点。这个团队可以作为一个实践社区，同时提供思想和感情上的支持。只需选择一个各部门变革的领导者，然后鼓励定期举行会议。一定要支持与组织的资源（时间和/或货币）的过渡管理团队。

变化的过程。）

将一个在改变介入负责尊重的人。一个高级行政人员或企业主没有成为“冠军”的每一个变化。事实上，它可能会更好找人，工人可以涉及到。一位受人尊敬的同事可能是一个特定的变化理想的领导者。寻找一个天生的领袖谁已经在买的变化。

4。创建一个过渡管理团队。 （没有一个人是有魅力或才华到实施组织变革。）

如果您的组织是足够大，有很多部门或团队，一个过渡管理团队提供了许多优点。这个团队可以作为一个实践社区，同时提供思想和感情上的支持。只需选择一个各部门变革的领导者，然后鼓励定期举行会议。一定要支持与组织的资源（时间和/或货币）的过渡管理团队。