想像一下，走進你的公司，發現它從未如此順利運行，從未發生過少的問題，並使它的程式的所有功能正在進行無錯誤的。不但如此，但因為每個員工發揮了積極參與實現這一目標，每一個都想做他們的一部分，使他們的公司的成功。
聲音太好了，是真的嗎？嗯，它不是。無錯誤的操作的意思是你口袋裡的錢。
大多數企業操作通過使用一系列的分步過程。無論在辦公室，工作或做任何其他您的業務提供的服務，來製造的產品，完成任何特定的任務通常需要一系列的程式。而且，任何系列的過程中，可能出現的錯誤。可以犯一些錯誤，因為設計不良，有些是因為設備差，和許多由引起的人做的工作。
想想看。多少的效率和生產力您的業務不會失去每次做錯？如何確保您時錯誤發生了受影響的客戶影響他們個人嗎？多少錢您的業務失去因為發生錯誤和錯誤？
犯錯誤嗎？他們在我們周圍。他們每天都會發生。不信嗎？只是看在各零售商店所列出的更正任何星期天的報紙。時間，或也許根本不是找不到產品。做廣告的價格是錯的。回顧，那麼 — — 汽車、 兒童玩具 — — 您命名它，最有可能引起某種錯誤、 錯誤或其他問題，在製造、 分發或行銷產品的某個地方。
作為一個製造錯誤的一個例子，我最近訂購了一輛新車，從工廠，和它的時候，我已經指定的幾個功能未安裝。我很不高興的 ；事實上，我簡直是瘋了。我可以把它歸咎于墨菲定律，或我只是可以接受的錯誤作為大自然的小小的問題之一。不管結果我的問題，我買一輛新車，來自同一製造商已可大幅減少的機會。
客戶討厭的錯誤和召回 ！這也是壞的業務。它的成本大美元，最糟糕的是，它的成本良好的意願。何時是最後一次你生氣不提供他們的承諾的業務？你告訴你的朋友嗎？你去回該業務嗎？
你點。在工作場所的錯誤可以毀掉的業務。重拾失去的信任是比放在第一位獲得一次困難得多。
能否真正避免犯錯誤嗎？是的他們可以。
問題是大多數企業不明白如何防止錯誤的發生。真的很簡單，但如果你不知道如何去做，錯誤將繼續導致的問題。
校對的錯誤不是一門藝術，但是是一門科學。它不過是種"傻瓜"科學，但一門科學。存在分步過程所涉及的容易操作和排定優先順序的錯誤和工作場所中的任何其它問題的重要性。此優先考慮的步驟是非常重要的因為它允許每個人都同意應首先解決什麼問題。確定優先次序的缺乏往往是問題解決中的絆腳石，因為人有麻煩同意哪些問題是最重要的需要立即引起注意，而哪些可以等到以後再。
未能證明犯錯誤的後果您的業務可能是毀滅性的。你可能認為不太瞭解，但每當一個重大錯誤發生後你處理它，你有真正的、 形式化的方法，以確保它永遠不會再次發生？處理所有的其他潛在錯誤的發生或可能發生在您的工作場所的地方系統嗎？這些錯誤和錯誤成本計算您的業務是什麼 — — 幾百或幾千美元，更不用說的應激、 不幸和士氣的問題？
整個思路是防誤您的業務過程，使他們正在發生或將來可能發生的任何錯誤在程式設計，這樣，他們只是不會發生。
想想，增益在生產力、 效率、 品質、 士氣和您的公司會看到的每個過程是否運行順利幾乎所有時間的成本節約。
對你的公司的影響將是巨大的 ！
不幸的是，不是很多公司是即使知道是有正式校對技術，説明他們隨時可用的錯誤。
那麼，只是如何被防誤為其業務的公司呢？嗯，首先，有幾件事要記住。
• 錯誤校對可供個人，但作品最佳團隊，團隊成員都知道對自己的工作崗位最。幾乎所有的錯誤校對會話中是輸入的從團隊的成員 ；程式、 存在的問題和解決方案。
校對工程的程式和系統的 1 · 錯誤） 目前的地方，就是 2） 被更改或改進，或者是 3） 中的發展階段。換句話說，在業務中任何地方錯校對的作品 ！
• 錯誤校對是不僅非常容易和有效的但是很好玩，也。過程一直是經得起考驗的錯誤後，每個人都有一種感覺，大的滿意。和誰不想要呢？
底線： 防誤將提供您的業務，所以很多好處，你會想知道如何你曾經得到沒有它。
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