《 投資者商業日報 》 在最近一篇文章,透露外包已經成為不只是簡單的方法,以降低成本。它已成為一個業務靈活性和訪問給技能人才的戰略工具。
自互聯網和上網高峰的到來,公司已轉向了外部專業人士的服務和解決方案。招聘全職的 IT 技術人員是昂貴和沒有有效地利用資源。外包允許公司將重點放在核心業務上,同時能夠熟練勞動力訪問他們需要的時候。
* 外包是增加收入的方法
* 外包是降低成本的方法
* 外包簡化了勞動力短缺
* 外包削減工資成本
* 外包使公司能夠專注于核心競爭力
* 外包減少或消除了一些資本支出
外包還允許企業改變他們的企業文化。如果公司有代價高昂、 無效,或難以管理的叛離組,該組可以外判。這使更改其工作場所環境上即時的雇主。
不過,大多數公司外包專案降低成本,並獲得外部的專門知識。"會議委員會"的一項調查表明以下"頂部 10"外包目標 (數位是近似):
* 降低成本 (40%)
* 訪問 (38%) 的專業技能
* 提高內部服務 (37%)
* 專注核心業務 (34%)
* 最大化資源 (27%)
* 內部靈活性 (25%)
* 改善外部服務 (24%)
* 不斷變化的客戶需求 (20%)
* 世界類標準 (15%)
* 持續改進 (15%)
在決定將外包您包裝時,真正的試金石是外包是否添加值。它不會真正降低成本嗎?是在內部培訓和機械投資太大嗎?不會外包服務授予您訪問有更大的技能的人或更多的資源,提供給他們的公司嗎?
底線: 您需要的包裝服務外包是為了不只省錢。它是精明的企業和企業家的戰略選擇。
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