我很不快樂。印表機仍然不固定，現在我的椅子是破碎。這個地方的問題是要散架。我的老闆是好，但並不知道什麼。
那個新的傢伙，開始上星期，沒有人願意介紹，得到了一份工作，他也不知道如何去做 ；為何他們不只是問我？我本可以告訴他們所以即使他知道他在做什麼他用的圖畫無論如何是過時，有已經發出一套新的圖紙。有時候我不知道為什麼翻。
我昨天晚上下班後去了一些傢伙喝一杯。沒有人是快樂，從帳戶薩莉說她已是受夠了和是思維的加薪要求，如果他們不給她她要辭職。
管理在這裡只是沒有一點頭緒，我們通過我們的低效率大出血的錢和他們認為送出備註的告訴我們，他們都引入了新的程式，費用申報將有所作為 — — 放屁嗎。
我覺得我會要求加薪，是否莎莉從帳戶可以得到一個我可以。
如此這般。
這些都是個人的頭腦上播放，當一個公司與員工 ； 丟失觸摸時啟動的思想的排序破的椅子，缺乏的讚賞，指責的管理，甚至質疑是徒勞的他們在做什麼。小問題潰爛和憤世嫉俗、 破壞性的思維方式的發展。你可以肯定的是它不會現在你的組織中呢？
在辦公室外的社會事件成為無非投訴的論壇和消極增長感到無力改變的人當中。雖然像廉價的修復更多的錢將會暫時減輕疼痛如不滿將經常合成薪酬，增加的需求。
留下的管理，未被發現，還不知道，關注的這名雇員將不可避免的查找安慰他們將同事自己的個人問題，唯一的常見的需求將增加薪酬更有薪的假日和減少工作時間，所有這些都不會修復破的椅子，確保新的人員在將來得到妥善引進、 培訓和管理也不説明確定的低效率領域的管理。
機構有 compartmentalising 的人，無論是物理上通過辦公室、 隔間和工作站，但在責任方面的一種習慣。與有效和強大的管理，以支援這種結構可以是生產性，但隨著組織增長，和薄弱或不適當管理浸潤管理鏈，它是不可避免的裂縫將開始出現。
從上到下都可以顯示樂觀企業花園裡為弱者和不適當管理器報告都是在機房，無視這一事實可能會減少他們的煤炭板塊股票。
經驗告訴我們依靠數量有限的指標給傾斜的角度來看，就像一隻眼睛看的人很難判斷距離。良好的管理，因此將該示例在從不同的角度提供圓角的圖片組織整個情緒建立程式。
建立好的、 頻繁的、 廣泛的溝通管道的好處有直接和間接。
已知有他們的耳朵在地上的高層管理團隊將命令非常尊重，並會繼續成為自滿知道他們可以不再推辭搜索"一切情況如何？"的高級管理人員的中層管理人員問題與巧"精品"；我在書中如果有人說"沒事"你要問問，是否他們真的知道發生了什麼。
大多數校長的組織不會有豪華的花點時間行走發言和討論的個人問題，但通過線上調查中，他們可以實現同樣的好處。
線上調查是建立有效的雇主員工通信的完善機制。使用託管服務像 www.surveygalaxy.com 的調查他們可以現在創建和發佈與易用性和速度。
使用互聯網和企業內部網的調查可以以秒為單位，由雇員輕鬆地完成部署，可以允許問題和共同的主題，在早期識別出不滿的即時顯示結果。
線上員工滿意度調查有組織的核心，確認不僅引擎室工作，是有足夠的煤的煤倉的能力。
線上調查的效益不是很大的只有發現真正的問題，但員工覺得被聽到他們的聲音和他們的意見、 權利或錯了，有一個論壇。
線上調查不會自己解決問題，但他們的機會來解決的問題和關切的雇員，至少會給高級管理人然後離開組織如果他們將它這樣做的權利並不錯誤的原因。
草，始終會出現更環保的另一邊，但根本原因離開一個組織好的人很少純貨幣 （儘管它常常被作為原因） 和更經常多與一個或多個以下：-
工作場所的環境 ；
沒有完全履行 ；
有限的培訓和回饋 ；
缺乏職業生涯增長 ；
對工作 ；
缺乏信任和尊重的他們的高層管理人員。
可以識別的員工個人和共同關注的好計畫的雇傭通訊方案將給高級管理機會解決根本問題並不只是員工的不滿，從而能夠向其雇員證明，而不查看僅僅作為可以用於在手邊的任何作業的可互換的零部件的症狀。
員工調查需要定制的所以它們是為每個單獨的組織有關。我邀請你去把自己的員工的位置和完成簡短的示例雇員滿意度調查，因此您將獲得風味什麼是可能的 ；
示例員工滿意度調查
現在查看統計調查的結果摘要，並認為的好處是能夠測量的員工滿意度水準的管理。
線上示例雇員滿意度調查結果摘要
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