任何行政必須處理的最重要的職責之一看到他的公司獲取"最"它的員工。這是特別是這樣談到創新-生產的想法後，公司是依賴賺到錢，或有效運作和盈利。
我們大多數人，在我們日常的生活中犯的簡化我們的分類方法的其他人。我們說某人是"可愛"不討人喜歡"。我們都叫他"悲觀主義者"或"樂天派"。我們決定某些工人是"負責任"或"不負責任"。一個人是對公司的"忠誠"或他是"不忠"。我們的定義是所有黑色或白色-我們有沒有"灰色尺度"為 in-betweens。
然而，大多數人，認真分析，黑色和白色之間屬於灰色區域。這複雜化的那些試圖做出一定的行政工作，他的公司正在作出最大的創造潛力的支配的。
檢舉的創造潛力的問題也很複雜的是，人們總是認為不對它們的能力。它是相對容易魔利用自己的能力積極和明確地以其最大限度的非常有創造力的人。但是，做你想要什麼當試圖魔創意的人不辜負了他們的潛力？
說"創意最好的透露它的創建。"當然，有了大量的事實如此。但是只看成績確定的創造潛力的做法可能會導致行政忽略很多可能的好的創意工作者從未有這種傾向或作為創意上展示自己的機會。
大多數建議的非正式的觀測和現貨的創造潛能測試基於基本的創作特徵的跡象和創造力的人的思維模式。這將使責任後，任何人試圖螢幕人民的創造潛力，因為很多是取決於觀察和正確的解釋的基本"的跡象"。但是，這裡有一些一般性的個性特徵，尋找：
1.觀察敏銳的人。一般情況下，人是高度警覺，什麼是周圍的人看到的詳細資訊和其他人錯過的關係，人有很大的優勢，在發展中國家的創造潛力。
2.知識。新的想法通常是組合的陳舊觀念或以新的形式的舊觀念。更多關於他的領域，更大的一個人的知識他潛在的創造力。記得領域知識，可能以取得相關經驗或在職的指令 it 未必不是從學校教育。它是相對較容易確定一個人的知識的他的工作、 欄位、 公司或行業。
3.良好的記憶體。這是獲得知識的一部分，但變得不太正式的種類型的知識更重要。人們常說的創意思維的"賠率和端"記憶體的那種，都可能該值指示可以記住異形塊金屬在這一塊需要的時間，他看見在倉庫裡的人。
4.好奇的人。這是一個向現場的特點和關鍵的一個是在另一個人的警報。機會是任何人都沒有好奇心，不會有很高程度的創造潛力。不過，重要的是，是區分真正創造性的好奇心和空閒質疑的類型，僅作為對話。（"如何是外面天氣？"或者"你在哪裡做吃午飯今天？"）
6.持懷疑態度。在評價這種品質，是重要評估品質或動機的懷疑態度。創造性的懷疑論者懷疑很多東西，尤其是顯而易見的東西，其他人也許太容易接受。Noncreative 的懷疑論者已銷毀或貶為他的動機。通常可以區分這兩個很內行的問題或兩個。非創意懷疑論者通常承擔事情將會從壞變得更糟，沒有什麼可做些，所以為什麼試？創造性的懷疑論者通常認為無論怎麼壞或如何錯東西是，它永遠都可以作更好。他甚至可能有一些準備好的建議，改善。
此外應該記住將有史以來發現的這些"類型"的個性很少在"純"的狀態。他們已提出了作為個人在這裡為了便於區分它們。但很多人將混合物和複合材料的任何或所有這些不同程度。僅僅是一個這種特質，然後，不存在可能不足以立即進行分類一人為"潛在創意"。
檢測的幾個或多個這種性狀，但是，至少要給行政事業走出他"真的瞭解與工人方法。進一步認識的結果可能是幸福的能力應付公司的問題還有一個頭腦發現富有想像力的方式。
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