創新： 您的企業的生命之血

如果您是運行或管理業務，並且想要左右為好，雖然較長，則需要花費至少 15%的你時間創新。這是因為，在一個快速移動的世界，其中人民期望事情變得更好，更好，更便宜和更便宜，創新是你獲得你的競爭力的路線。15%是巨型包裝公司 3m 的最低金額期望自己的工作人員，要在創新上花。

所以，為了説明您將新生命之血放入您的組織，這裡有 7 方法創新。

1.創建創新的氣候。Goran Ekvall 在瑞典隆德大學的已定義的一種創新的氣氛所需的三個條件。它們是： 信任、 充滿活力和幽默。Ekvall 根據他的研究結果得出的這個結論生效後在瑞典的最具創新性企業。Ekvall 的個案研究之一是一家瑞典報紙位置始終在婦女的部分工作團隊表現優於所有其他隊。原因？很簡單，這一組受信任的另一個、 了高水準的能源和共用的幽默感的常識。

2.制訂洗碗的創造力。根據 Roffey 公園管理系學生會，大多數閃爍的靈感來人當他們離開工作、 不迫使他們有意識的大腦，要找到解決問題的方法。有些人的主意來同時割草或考慮狗散步或打高爾夫或在火車站上等待。以撒 · 牛頓爵士，這是蘋果的頭坐在花園裡。阿基米德，它是在洗澡。對於其它它是同時做的菜 ；這就是為什麼 Roffey 公園稱它為"洗碗創造力"。

3.使新的連接。使您的產品或服務的現有功能之間的新連接是創新的常用方式。田昭夫，索尼，主席說他發明了隨身聽，因為他想要他的球場上的孔之間行走的同時聽音樂。他的團隊只是放在一起兩個看似不相容產品： 答錄機和晶體管收音機。

4.找出人們的需要。必要性是很大的激勵創新。例如，採取書寫紙。中國已經取得了從西元前 100 年左右的破紙，但因為不需要它，不了了之。當它並達成在中世紀的歐洲，編寫時成為風靡一時、 破布和破舊布很快枯竭的供應。這是當法國博物學家發現蜂作巢由咀嚼木材做成醪薄層中幹的。在 100 年內，所有紙張有人使用木漿的理念來都進行。

5.測試，測試，測試產品測試是大多數發明家和組織去關於創新的方式。它可能不成功，最快的路線，但往往是最可靠的道路。芥菜，例如，發現小兒麻痹症疫苗的開支大部分的他時間測試和測試和不斷地找出什麼沒工作。湯瑪斯 · 愛迪生的燈絲燈泡，發明者錄得 10,000 實驗而徹底的失敗。但他能堅持下去，因為，正如他所說的他知道它不去工作的 10,000 方法。

6.採用和調整。創新相對較容易的一種辦法是別人如何處理問題的通知，然後適應他們到您自己的解決方案。它被稱為"適應和通過"。它是什麼色板並未當他們意識到越可靠其手錶成為的手錶，人們越需要替換它們。他們的解決方案嗎？通過打開到可取時尚配飾手錶借想法從時裝和收藏的世界。現在人們買的 Swatch 手錶，不只是要告訴的時間，但因為它是酷這樣做。

7.取于自然的經驗教訓。如果你真的想要發明，你不能打敗性質。自然界給我們無窮無盡的供貨的原型，使用我們自己的世界中。以魔術貼，為例。他從微小的重疊鉤所涵蓋了附加自己到他身上的衣物的小毛刺中狩獵旅行返回後的 1950 年由喬治 de Mestral 獲得專利尼龍搭扣。De Mestral 很快意識到這裡是理想的工藝，一起緊固材料。全新的方式做事情的被突然發明。

世界史是不斷創新的歷史。湯瑪斯.庫恩"范式轉移"要求每接受一項新的創新。接受一項新的創新將成為這一次，世界已永遠地改變了，可以永遠不會回到它是的方式。