另一年過去了，是時候讓你新的一年的各項決議。雖然其他人會打到體育館和尼古丁口香糖上摩拳擦掌，你可以起床一條腿在競爭中與這些招聘技術 2006 年建設你的員工隊伍。
聘請慢，火快
您可以在新的一年中的第一個和最重要的決議是停止等待直到最後一分鐘來雇傭一個新員工和停止讓您的部門中死重量向下拖動組的其餘部分。管理不是很容易的任務，並總是雇用似乎最終底部的必做清單。因此，管理人員總是往往急於對招聘過程以來他們，"昨天需要有人"。
下定決心，使您的生活更容易今年由正在主動要雇傭一個新員工的時候。通過採取適當數額的時間，聘請優秀的人才，您將節省自己未來的管理上的麻煩，來自倉促招聘錯誤。
同樣地，致力於終止這些雇員，並不能滿足你的期望一致的基礎上。這項決議是有點難以執行，因為這些人很少做任何事情，公然吸引你注意其性能差。通過建立明確的業績預期，您將有更好地瞭解何時交付粉紅色滑。
停止出售您的作業
中雇用的最簡單的錯誤之一獲取過於興奮的偉大的候選人，都試圖出售這些所有的原因，為什麼他們應採取你的工作。這可以導致不正確的假設的位置，導致意外的營業額和整體不太合適。
要解決這個問題，在新的一年，致力於以書面為您打算租每個員工創造現實的業績預期。這應為頭 30 至 180 天的作業根據複雜程度和廣度的職責包括日時間表的預期成果。
一旦您已經記錄了這些期望，公開傳達他們給任何正在考慮的候選人。另外，不要猶豫，談一談的鬥爭和可能有一名候選人的挑戰。這個開放的通信應剔除無心向學的候選人以及激勵那些準備任務。
停止招聘上的第一印象
多少次有你雇你真的很喜歡和他們原來是一個可憐的表演者嗎？我們經常依賴于我們的情感在雇用導致做出快速判斷基於我們初步的印象。當發生這種情況時，而可憐的候選人則聘請為其優越的演講技巧大候選人被忽視因為膚淺的指標，他們有能力。人格是一個重要因素，雖然智慧財產權能力、 技術能力、 欲望，和核心價值觀還應考慮在任何聘用的決定。
如果你往往傾向于使對齊上求職者的判斷，請按照下列步驟，以克服招聘錯誤的基礎初步的印象。首先，請確保你走進面試之前，您記下你打算評估以獲得它們的能力，完成圖片的能力等領域。第二，作出果斷的決定之前您不會允許的前幾分鐘，以確定您的決定任何面試進入。接下來，請確保您遵循適當的質疑一行，將導致您需要的答案。最後，等待 30 分鐘後面試結束審查您的筆記，並仔細考慮的實際的答案，而不是在其中傳達他們的風格得到...
創建招聘合作夥伴，不雇用的供應商
今年發佈的美國工作人員協會的一項研究顯示財富 500 買家還認為夥伴關係與人員編制供應商作為其業務的重要組成部分。然而，同一項研究表明只有 2 中 5 客戶查看其當前人員編制供應商為"夥伴"。這意味著大多數配備公司工作的公司考慮這些供應商，而不是工作人員的一個戰略夥伴。
如果這聽起來像是你的公司，你可能會缺少上的一些主要好處的強有力的夥伴關係與你人手的公司。將推送到下一個級別的這種關係，請確保您員額配置的供應商通過邀請他們到你的工作力發展會議具有公司瞭解您的業務難題。另外，工作與您的工作人員編制供應商發展戰略的工作人員時間表，將確保您工作人員面臨的挑戰處理隨著業務的增長和經濟波動。
今年，解決使您招聘進程可預知的業務實踐，而不是一個不可靠的事件和 2006 年將是里程碑的一年對於你的員工隊伍。
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