寫一個商業計畫

編寫商業計畫書是創業最重要的部分。這麼多取決於業務計畫，從融資給供應商。業務計畫顯示您正在編寫的、 受過教育，和專用於您的業務。一個好的商業計畫將定義您的業務是什麼、 你預期它去未來的位置和如何你會到那裡。以下簡要說明一個好的商業計畫的要點。

1.執行摘要-這解釋了有關的一切，是業務計畫的其餘部分。它應當被編寫為完全覆蓋業務計畫的其餘部分的每一方面。一個好的方法去想它是這可能是唯一獲取讀取，整個計畫的部分，因此它應該賣掉您的業務。

2.表的內容-做不詳細。它保持簡短並到點。您可以稍後再作解釋。

3.公司說明-這應該涵蓋您的業務的基本知識。什麼行業、 什麼產品與服務提供您的業務。它還應包括什麼使您的企業在競爭中脫穎而出，如何你會成功。

4.市場分析： 這是你在證明你做了你的市場行銷研究。你應該解釋有關行業，包括目標市場。解釋你的競爭對手和比較您對他們的業務。解釋您的市場行銷戰略和計畫。

5.技術-解釋的您將使用的技術和如何新的事態發展可能會影響您的業務。

6.商務活動或製造-解釋你將如何開展業務。是什麼使你比競爭方面行動更好。

7.管理和擁有權-在這裡，您將需要命名所有關鍵的人員。解釋他們的技能，教育和他們給公司帶來了什麼。

8.組織和人事-這是你那裡解釋您的人員需求。國家需要多少員工、 你將如何支付他們和你會給他們。此外解釋的人員組織結構。

9.資本和用法-這應該是非常詳細和解釋。從開始到開始，然後預測需求需要多少。

10.財務-這裡就是你要的專案未來收益和損失。直到業務中斷甚至然後年度報告都很好，應列出這些季度。

12.附錄-任何簡歷、 引用、 副本進行的研究或其他任何備份資訊業務計畫中應包括在這裡。

這些 12 步驟應説明您整理堅實的業務計畫。請記住您應該忠於事實和證據與備份了所有。