通過與他們交談來管理人員

作為一家清潔公司我們放了一個很高的值對我們的工作人員，他們可以造就或破壞您的業務。他們是我們最大的資產和還我們最大的責任。因此維護優良的工作環境和保持工作人員好的動機就是我們的首要目標之一。這同樣適用于大多數企業，雖然它是因為潛在的高翻轉是有點傳統在此欄位中的工作人員在清潔行業尤其重要。

我們去到很多企業在開展我們清洗和目前的趨勢是為正常工作時間內進行清潔我們看到許多這些在日常基礎上操作。其中一些大型機構超過 100++ 在網站上工作的人與他人是受雇的人也許 5 或 6 的較小的關注。每個經理有自己管理其工作人員的方法和一些地方是快樂的環境，凡個人實際上享有去工作，其他人是地方充滿了抱怨人迫不及待想回家。

總的來說在工作場所的氣氛似乎是經理人的思考。它永遠不會令我有些經理或不給工作人員的交談驚訝不已，因為不少已決定通過電子郵件發送它們，儘管他們可能在隔壁辦公室的更好。它是寫因此它做和我的問題似乎不再是態度。從個人的角度我不能容忍這。

我們去工作，與其他人的原因之一是社會互動，這現代工作場所中被逐步侵蝕。它成為這種建立在做工作時普遍為人們提供發送出備忘錄。備忘了他們的地方，如果會議是正在安排，例如在時間、 地點和議程需要來指定。但是我認為，超過 90%的備忘錄給我寄出不了資訊，但要求我做一些事。

這是我用來作為非常不禮貌的行為採取並引發他們大多數在垃圾桶，直至有關的人士被迫其實跟我說話。過去我們的討論圍繞這一問題始終集中于如何更有效率是發送出紙片上的請求。對我來說似乎它是 depersonalising 工作場所和增加的被打亂的紙張數量。現在它用作覆蓋他們的背影，萬一出了差錯的每一個人的一種方法。它可能是我被 '困難'，和可能有必要隨機播放這周圍的所有紙張，但我只覺得悲傷工作場所惡化，這在許多情況下。
我們如何保持我們清潔工人快樂？我們把他們當作人類理應正確地交談的權利。請和謝謝你似乎是非常如今下在工作場所使用的字詞。我們發現請和謝謝你走很長的路，在維護工作人員的士氣，一樣其實與他們交談，而不是離開的消息。

它是非常明顯的良好的環境工作，那裡的人是快樂的老闆其實與他們對人類的水準的工作人員溝通和詞謝謝你是聽到了很多。

只記得你的感受當一些身體說謝謝你給你，當你做了一點事對於他們和相反你的感受時有沒有反應 ！