如何有效地管理您的現金流

良好的現金流管理是最成功的企業的核心。同樣地，當你支付你的供應商和當您收到的錢從你的客戶，相隔一段時間所造成的現金流動問題是許多公司失敗的根本原因。

本文討論了一些關鍵的現金流管理技巧，以説明您留在黑色。

現金流量預測：

編制準確的現金流量預測可以提醒您問題之前他們落到實處。現金流量預測是受過教育的估計數，納入您客戶的付款歷史和多長時間你的供應商準備等待獲得報酬。

通過與您預計會在收到的現金期開始在手上添加現金開始您的現金流預測。然後注意的金額和日期時你會有對支出現金。

現金流量預測至少應涵蓋以下年及可能還需要以下季。

編制現金流量預測是現金流量管理的一個重要方面。

改善應收款

另一種方式您可以管理您的現金流是通過改善您的應收款。換句話說，增加的速度打開用品成產品 ；成現金應收款和存貨。您可以多種方式，如通過 ；開展信貸檢查對新客戶和逾期付款跟進的。

管理費用

控制你的支出是另一種方法來管理您公司的現金流。您可以執行此操作的一種方法是只其實也是在日付款到期，不前。

管理不足

大多數企業的經驗一次現金短缺或另一種。技巧就是要盡可能儘早短缺的意識。銀行是借錢給人和公司說他們馬上需要錢的人表現得十分緊張。他們更願意給予你會想要借的通知。

管理現金短缺的一種方法是實現您的公司去體驗它們在某些時間並因此安排到你們的銀行信貸額度。這將使你借錢，當你需要它。

或者，您可以延期的支付條款要求供應商或問你最好的客戶，以加快付款。