管理者和領導者 — — 它們同義字嗎？
一位經理是指揮和運行一個企業或一個專案的負責人。領導處理人際關係。規劃、 開發和組織的管理手段。在當代社會的領導素質和管理能力是必須。
如果有一件事我已經學會在我的職業生涯在羅馬尼亞國防部軍事電視減壓設施就是領導從來簡單。在這個時代甚至軍事領導人面臨著許多挑戰，包括官僚機構、 媒體影響，國際化、 文化和經濟格局的變化。
到目前為止，有一點是明確： 一個領導者不是一把尺子或一個暴君。他的作用是指導、 激勵、 溝通、 建立信任和直接朝著實現目標。
很多管理人員認為自己的領導人。嗯，這是不完全準確。一位經理能夠說服一個團隊來完成一些目標，而不會迫使他的權力時，他演示的領導素質。雖然一個領導者可以是一個經理，經理是不必要的領導者。
讓沒有困惑： 負責團隊並不會自動讓你一個領導者。人民選擇他們的領導人自然，基於個人的感受，很多時候主觀性的評價。有一些人在找一個領導者的傳統模式： 物理外觀、 社會及個人特質。研究證明，高層和英俊的男人魅力的領導人。教育發揮了重要的作用，但不是重要的魅力、 磁性、 聲譽和機智等個體素質。這些領導人要有自信能夠聽聽他們的追隨者。雖然外表不能改變，但正確的衣服稍有改善，可以訓練其他行為。
領導力培訓 — — 那是真的有必要嗎？
我的答案是肯定的。領導人不是天生。沒有這種東西作為天然天生的領導者 — — 這是只是一個用來形容一個人能夠輕鬆地影響他人的標籤。因為每個人都有個天生的鉛的能力，成為領導者並不那麼難。要實現這一目標的培訓和學習攜手並進。
一個領導者應該學什麼？一條消息，溝通的藝術穿越有效和顯然是至關重要的部分，是一個成功的領導者。說是不夠的。重要的因素，例如理解和用肢體語言、 聽力和寫作，保險絲來生成良好的溝通的生命線。
一個領導者應該學會克服對方的人障礙時提供了一條消息。有三個基本的規則來實現這一目標： 將明確在你心目中，將郵件傳遞樸素的語言，並確保理念的理解。
文化差異可以使難有人要進行有效的溝通。德國和北歐國家則更為克制的手勢比許朵拉丁文的國家，而美國人和澳大利亞人可以說他們意味著什麼。"是你自己"的做法可以工作 — — 有比說真話沒有更好的行銷。是誠實的但不是失禮。不要試圖將任何其他人或複製另一個人的風格。
你經常聽說過的： 第一印象是非常重要的。在商業和媒體的一種行之有效的理論是： 前五秒鐘的一次會議是在接下來的十分鐘比更重要。無瑕疵地的看，即使是非正式的總是使有好的影響： 匹配體面的顏色、 無可挑剔的鞋和服裝、 一個適當的髮型和毫不誇張的科隆會不犯錯誤。
當然還有更多的領導培訓不是一個可以在一篇短文中寫到： 從學習的清晰的溝通在團隊內，並通過媒體，瞭解和使用手勢 ； 秘密從學習如何傾聽認識和克服偏見 （地面規則： 想想你所聽到的不是說他們的人的話) ；從有效閱讀筆記和改善記憶 ；從使用書面信件和更多的手機。
由於當代社會不斷發生變化，現代管理者和領導者需要不斷提高他們的技能，並收集知識對其組織至關重要。
領導理論
在 1960 年道格拉斯覺描述兩種行為理論，"理論 X"和"理論 Y"，在他的書"人類一側的企業"。
理論 X 表示通過控制，管理的所謂"大棒加胡蘿蔔"哲學的執政理念。佛洛德認為人是生性懶散，需要控制或處罰，以有效地工作。一些經理相信這些斷言。在現代社會中這種方法導致無處： 雇員有受挫感，感到不舒服的工作，傾向于傾，執行只是因為他們害怕一些後果，並不是因為他們有動力。只要這種理論 — — 您可以較好地描述它在 web 上的通過查找任何搜尋引擎中鍵入道格拉斯覺 — — 將會影響經理，一名雇員的真正潛力將保持隱藏。
覺理論 Y 給突出的溝通和人類的相互關係。經理人創造一個和諧的工作環境激勵員工。這個想法是一個滿意的團隊將會實現更快、 更精于比沮喪的可怕的團隊的目標。理論 Y 的修行者信心給他們的追隨者，知道如何去傾聽和如何獎勵他們和支援的積極性和創造性。可以集成的個人和組織的目標。這是方法的現代社會渴望的類。人們需要得到尊重和珍視什麼和他們是誰。雖然有共同的特點，對於我們所有人，但它是錯誤的做法，來概括。
為什麼激勵？
作為個人對待你的工人，很快，你將能夠收穫他們工作的成果。別忘了:"謝謝你，做得好"的動機，贏得一顆心和贏得的心手段實現忠誠的一個步驟。
激勵意味著要瞭解人類的本性。動機是存在和公司成功的重要因素，它是一項必須學習的技能。忘了自己的錢是主要的動力。現在安全是一個主要的刺激： 失業確定工人來欣賞作業的安全。嗯，確保員工將積極採取行動，提高或獎金，但如果他們不喜歡這份工作，該公司或 （yes!) 管理器不太可能他們將最出色的表現。
結論
人有正常的易感性，要遵循一定的態度，現代管理者和領導人應小心並進行的示例。為了避免的不一致之處內的管理團隊，培養他們的領導觀念的技能是必不可少的。
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