六西格瑪部署在較小的組織

六西格瑪不只是大型跨國公司。雖然有一家小公司，而不是他們能夠克服一家大企業實施六西格瑪的固有的困難。因為六西格瑪的性質是取決於特徵所固有的任何業務，不上企業的規模，六西格瑪可以在任何規模的企業中工作。較小的組織往往缺乏資源和改革倡議方面的專門知識。不過，他們也有更靈活的流程、 決策鏈短和高級管理層的知名度較高。如果正確管理的部署範圍較小的組織實際有效地可以比大企業更快建立六西格瑪。

部署範圍

六西格瑪被用於跨組織包容各方的部署。然而，s 馬列爾組織沒有限制他們的能力，以啟動一個大型六西格瑪實施的限制。如果您的組織沒有資源，創建全組織六西格瑪部署基礎結構然後啟動一個試點專案。

六西格瑪的美女之一是其中央的方法是可縮放的。六西格瑪，強調強化訓練和廣泛的分析 — — 無論大小的組織工作的品質特徵。同樣地，六西格瑪 DMAIC (設計、 測量、 分析、 改善，和控制） 紀律 s 工作無論組織的大小或甚至六西格瑪專案的大小。即使是一個小的六西格瑪專案可以產生顯著的成果。突破改善流程和底線的盈利能力不來自于數量的資源，但品質和他們雇用的情報。

小型和中型公司可能不具備資源的較大的公司 ；然而，在大多數情況下，較小的組織可以更靈活、 更靈活和更注重結果。接近六西格瑪通過一個試點專案的初始實現會產生有形的結果，沒有壓倒你從一個小的"快速打擊"專案的資源。然後，可以將這些結果複製整個組織，在許多情況下甚至在大型組織中的快。

較小的組織的關鍵問題

部署一個飛行員六西格瑪專案時有幾個重要的問題，要考慮到較小的組織所固有。第一，一個專案的選擇是至關重要的。試點專案將為定下基調六西格瑪的部署，所以應該是一個可以在合理的短時間內顯示重大和可見的結果的很好。該專案必須明確解決從而對一個或多個核心企業措施作出貢獻的一個或多個業務目標。每個專案還必須是 completable 三到四個月內的所以小心前期範圍至關重要。專案必須不斷地跟蹤和在現有業務審查過程中更新行管理。

另一個問題是訓練。在較小的組織中，培訓預算，尤其是時間可用來專門人才的培訓是有限。因此，它並不總是可行人員缺席從日常職務，出席個月的培訓。幸運的是，有可以提供所需六西格瑪培訓中加速的格式和甚至現場一些六西格瑪顧問。因此，較小的組織可以給他們的人民，中斷更少到其正常的業務，同時提供了更大的組織靈活性提高內部協同效應所需的訓練。

六西格瑪執行小組可能會遇到關鍵資源的限制，常常由於人員限制人們用於專案功能只在一個兼職的基礎上。在專案開始正確的人都參與，做正確的事情，至關重要。在事情開始，規模雖小但承諾力的適當的人提供適當的培訓，給予適當的權力將走遠。好和流體的溝通也是至關重要的。

成功完成後，六西格瑪飛行員，部署的規模是然後擴大到其他領域的組織，將納入試點專案的經驗教訓。正如它是一艘大船，要打開一條小船比更難，較小的組織可以更改，並比大型企業更快地適應。這並不意味著部署六西格瑪時的小組織將自動獲得成功，但更改地點和獲取購買到所做的更改都更容易。