靈活

(德國) 曼海姆大學的教授沃爾特 · Oechsler 認為工作場所和 21 世紀的勞動人口的特徵將是"靈活"。Oechsler 認為"靈活"的工作場所和工作力導致具有無限的充分就業，核心組"和"面臨嚴峻的就業風險，最終導致壓力的短期有限和/或兼職雇員越來越大集團。

不幸的是，我必須同意 Oechsler 的而是令人不快的預測。全球競爭加劇將導致增加壓力和應力的所有雇員。正在準備新的工作場所的雇員將會發現自己處於極大的危險。

Oechsler 去描述公司戰略的重大改變。"工業社會的典型的企業戰略是統一大批量生產的 Tayloristic 結構和穩定就業，而全球化競爭的主要戰略是靈活的專業化 ... ...靈活的專業化的戰略被針對客戶的需要。"

這個重點轉向在固定的標準化的生產計畫從靈活的自訂的客戶服務將顯著影響的工作場所和工作力。21 世紀雇員將不得不把"靈活的專業化"到 21 世紀組織。

二十一世紀組織將僅有興趣帶將滿足靈活的客戶/用戶端的專業化的招聘雇員。工作人員的職位，以支援這些客戶驅動的進程仍將可用，但這些工作人員的職位 （非核心能力） 不斷將根據可能外包重新計算。

除了一小部分核心的專業人士，員工將不得不採用不同雇主向出售他們的特殊能力的一種心態。Oechsler 設想這些員工作為"行銷自己的人力資源，使生活的企業家"。就業能力將員工生存，不穩定性的該公司的關鍵。

在工作場所中的另一個強大趨勢將是技術上可能的"虛擬公司"。Oechsler 認為虛擬公司可以抑制社會互動，並導致新形式的異化。我們所知的群體動力學在面對面的交流中將會有需要重新審視的虛擬互動。雇員的虛擬公司的分散的工作結構中如何反應？我們只是不知道。

Oechsler 認為，"資訊技術將會解散社會實體"。如果 Oechsler 是正確的則將創建哪些新的實體和關係？假設我們的人性的社會方面沒有改變。

Oechsler (2000) 總結他為 21 世紀勞動人口的預測說，"該雇員將會採取更多的和嚴重風險的失業"。

組織有效性 (OE) 顧問的工作將會大大受雇主與雇員關係的這些變化。瘦身、 外包和全球聯盟，開始在上世紀 80 年代中搶頭條新聞並不只是由幾個貪婪的資本家的風潮。這些趨勢是功能更強大的全球競爭加劇和技術水準的不斷大趨勢的指標。毫無疑問，從這些趨勢會出現眾多社會心理問題。

您和您的組織 （或客戶） 準備靈活是不是？