回答"為什麼你為什麼 Now�-贏得業務的一個關鍵組成部分的計畫

商業計畫繼續籌集資金進程的重要組成部分。他們必須說服投資者採取公告--和-沉浮他們經歷了過去幾年由於今天精明的投資者。

將添加到的融資挑戰是過多的高品質的公司，公共和私人的投資者可以選擇投資。在此環境中，越來越多的投資者尋求資本公司的問題"為什麼你，為什麼現在"嗎？

這個問題似乎簡單起初，但有很多複雜問題。管理團隊一定要清楚界定什麼事使得這種很好的投資現在的商業機會。應這項投資已在一年前在水泥市場的領導地位嗎？或者，是其時間前的合資企業 — — 慢市場通過將導致慢銷售在未來的幾年，和投資，因此應該等待。問題喜歡這些，基於從過去幾年的投資失敗，繼續表面，必須在其業務計畫中提出的管理團隊。

同樣地，團隊必須解決這就使得他們得天獨厚的條件，要取得成功的是什麼。團隊有專有 （和可保護） 的技術、 管理人才和經驗的競爭對手不做長期的戰略合作夥伴嗎？根據 Growthink 主席，Dave Lavinsky，"管理團隊必須證明給投資者為什麼它們是唯一與他們為什麼會成功。他們只是不能說明他們是多麼美好-他們需要去證明它通過詳細說明過去的成就和獨特的資格"。

一個業務計畫，沒有解決"為什麼你，為什麼現在"問題，最有可能是一個業務計畫，將保留在棧"不是現在"的商業計畫。商業計畫必須出示令人信服的論點，為什麼投資，投資者應該和我們這個日新月異的世界中，令人難以置信的機遇和為什麼投資者應現在投資的機會成本。