動機是為在任何組織中成功的關鍵因素。你可以在世界 ； 所有的技術技能然而，如果你不能激勵你的團隊，你將不會取得成功。作為領導者，你的工作大部分是激勵別人成功使每個人的目標完成。
以下是八的快速提示，以激勵你的團隊：
1.每個人都有動機
在某種程度上，你的員工有積極性。它是動機的你的工作，找到他們的級別並將你的員工移動到下一個級別。
2.聽聽 WIIFM
我醒來每天早上聽著一個非常重要的廣播電臺，WIIFM。我希望你也是這樣。WIIFM 站在它的是什麼我嗎？要真正成為一種動力，您必須始終是向您的員工的 WIIFM 的調子中。找出為什麼是有益於你的員工來執行某個任務，等等。一旦你找到了員工的工作動機，你找出如何激勵他們。
3.它是痛苦還是歡樂
激勵你的員工快樂朝向或背離的痛苦。你激勵朝高興地通過提供識別、 獎勵、 和做好工作的獎勵。你激勵從疼痛的糾正行動，失去一個位置，或幹得很爛的不同而不同。這種動機的關鍵是任何時候都必須符合您的所有員工。
4.給我一個理由
這樣做，因為我會這樣說 ！好吧，我們受過良好教育的工作力與這些天來，這不再工作了。員工想知道為什麼任務所正要求他們以便他們能感覺到涉及與任務有價值的。讓你知道為什麼做任務是重要的給你，本組織，並為他們的雇員。
5.讓我明白你的意思
花時間來顯示你的員工作為人民的真誠興趣。瞭解你的員工都在他們的生活中充滿激情。他們特別的愛好是什麼？他們個人的需要是什麼？何為他們帶來的快樂或痛苦？他們的短程和長程目標是什麼？一旦你理解這些問題的答案，你可以移動它們到新的水準的動機，因為你不夠關心問的問題，並對他們的成功感興趣。一旦你瞭解你的雇員的需要和目標，他們將採取更多的利息，在理解和實現您的目標。
6.讓我感到驕傲
拿破崙曾經說過，"一名士兵將爭取很久的彩帶一點。"使您的員工有機會為他們的工作而自豪。獎勵公開的一份工作做得好的團隊成員。給他們一次小組會議，解釋他們是如何完成這項工作的機會。您的組織的主任、 主席、 副主席等，表揚這些員工通過親自發送注釋，認識到它們在組織或團隊會議，或為員工創造"或牆上的名人堂"識別，真的已超越召喚。
7.期待最好的
期望最好的和您的員工將會上升到這一水準。你這怎麼做？你做你使用的單詞。你表達積極期望或您使用的單詞 （種是那種，我們會嘗試、 我們、 我們沒做過，和，永遠不會將工作)，溝通的負面預期呢？你說你的肢體語言是什麼？不會說，"我已經準備接受任何挑戰，和我期望也 ； 可以"或你的肢體語言不會說"請不要給我的另一個問題。我不能處理它。"
我們的榮譽和獎勵是否移動我們將儘自己最大的員工呢？我們始終如一地溝通我們的標準和期望的最好的呢？我們教練隊伍總是做得更好呢？
8.邊走邊講
我們的雇員的模型我們的行為。如果我們有信心在組織中的主要變化，我們的員工將按照我們的行為。如果我們來得很晚，早點離開，你猜會發生什麼事？請記住，即使當你不認為有人正在觀看 ... ... 他們總是在看。讓別人效仿的榜樣。
太適用的動機與你，這些八個簡單的規則，將會激勵你的團隊是靈感、 創新、 自主，和高生產力的雇員的技能。
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