另一年是只約準備完成並開始思考下一年的時間。如果您擁有您自己的業務或您管理業務司，你需要問問自己，如果滿足所有的期望是在今年年初提出。如果不是當時也許是什麼阻止了你是缺乏目標和目的或只是缺少良好的進程，他們計畫時要使用。設定目標的過程是至關重要的成功或失敗的業務，和許多職業生涯已脫軌由於他們缺乏。目的和目標，適用于涉及的每個人。
正在企業擁有者或經理意味著固有的責任，以確保工作、 貫徹，並完成計畫。使用的進程可以並將確定您將在手，你的帽子以完成年度或應祝賀了出色的工作。
如果您是一名業務經理，你得到一份任務說明由本組織。此任務說明是該組織的首要目標。它並沒有告訴您將如何做。它只是意味著它""這樣做。它是你的工作，以確定哪些資源，您將需要使其開花結果。
如果您是企業的擁有者，然後您要麼有一個商業計畫和或使命聲明。你應該有兩個。利用這些資訊，並開始制訂需要完成的時間段，在他們需要完成的及由誰他們需要完成的事情。
這是目標設置。理解和表達"什麼"需要去做，"為什麼"它需要做，"當 ' 它需要做，和最後，它將會"如何"做是目標的設置方案。目標應該只是離你遠。剛剛過去的你的指尖。如果他們都太遠，你不會找到她們，並將成為失望。太近了，他們不會在推動您的公司或你的職業生涯有意義。
開始使用中設置的目的和目標的 SMAC 方法和始終牢記宗旨和目標是不一樣的雖然很多人認為他們是。目標是要結束的位置。目標是要到那裡的步驟。
S 代表特定的。使目標盡可能具體。說說你想要更多的客戶的目標不是具體的。多少更多的客戶？更多的客戶，比何時？如果你說明你想要更多的客戶，然後獲取一個客戶今天是更多的客戶。這並不是目標，它是一種希望。要更具體、 簡單說明您希望在您在前一年的第一季度的 20%增加您的客戶群為明年第一季度。如果你知道這個數位需要會，那就更好了。
M 代表可衡量。目標必須是可衡量否則，你怎麼會知道是否你正在取得進展？你怎麼會知道是否你已經完成了目標，是否它不能用來衡量？任何東西是不夠具體可以衡量。測量方法可能需要一些時間來工作，但如果它是特定可以來衡量。
在上面的示例中，如果我們說我們希望更多的客戶。您可以衡量的嗎？現在看看改寫的： 在前一年第一季度增加 20%的客戶群為明年第一季度。可以此衡量嗎？它當然可以。您的目標需要足夠流動，您可以調整它們，使小在這裡和那裡作為以確保他們都完成所需的調整。再次，如果您是經理或擁有者，您需要有一種方法，您將能夠定期檢查，以確保您是在軌道上的目標。
Achievable a 表示。目標是可以實現由您或誰需要完成它？要說你想要你在下一步的企業收入的三倍 3 個月就可能不可以實現。哦，你可能打彩票或出售您的業務，但是很有可能在未來 3 個月你的收入增加了三倍的目標是比它是一個目標的一個夢。
如果您要說明您想要在未來 3 個月增加 10%你的業務收入你有一個更可實現的目標。它僅僅是超越您的範圍、 可以衡量和是可以實現的意味著您或您可以去並獲取的知識。另一個單詞，學習曲線不會要直起來以便您可以實現此目的。
C 代表一致。目標是與業務計畫和或使命聲明一致嗎？如果不是，然後實現這一目標不會移動你、 業務、 或您的事業前進。畢竟不向前它有關嗎？請確保您設置目標符合整體的作戰計畫。有一項計畫，在有的最佳的客戶服務回應您的行業，然後設置一個目標要回應客戶查詢，在 7 個工作日或更少，當然不似乎並保持一致。在 12 小時內回應客戶查詢的一個目標將是更符合總體計畫。
集您將實現這一目標的時間框架。通過設置的時間段你灌輸一種緊迫感，它需要被重視和完成。如果不設置時間表，然後將會傾向于把它關閉，或在晚些時候啟動它。目標將似乎不一樣重要。
為你工作的人的既定的目標。為了使您獲得更完成作為擁有者或經理，你的人民需要為了推進以及本組織。教他們這一進程。花點時間和與他們設定 3 或 4 的目標，使他們的工作伸展自己的能力。它將有助於改善他們和該公司在同一時間。別忘了最重要的部分的工作與你的人民： 以下了。通過你説明他們創造並參加了他們的目標，可以頻繁的時間間隔步、 衡量目標的進展情況並討論與他們遇到的挑戰是什麼和如何解決這些問題才能成功地完成各專案標。
2006 時，您的業務或職業生涯將擁有先進的你會知道它只是並沒有發生由於偶然的機會，但通過良好的規劃和執行自己的成績感到自豪。
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