在 9/11 後的世界中的災害防備

這麼多已更改後 9/11，過去幾年，還沒有大多數企業仍然沒有充分準備的災難性局面。他們不只是恐怖主義的從威脅，但從安全和自然災害立場以及易受傷害。雖然恐怖行為構成實質性威脅業務運營 ；資料丟失、 內部和外部的盜竊、 水災和火災可以只是同樣有害。不幸的是，有某種程度的備災計畫的幾個企業，目前仍沒有考慮到業務連續性管理。當災害發生時，不只做企業需要做好準備，以立即抵消不利事件的影響，他們必須這樣做，同時保持核心業務職能。沒有連續性管理災害防備可以比作鞏固戰略地位無一漸進的行動計畫。什麼可以使事情更複雜是的企業執行備災計畫沒有充分考慮後果的傾向。

好備災計畫不應該妨礙繼續運作的業務能力。開展備災計畫，保護企業的利益應該是包容各方的事，並適當給予，不只是向從手邊，情況限制損害但保持戰備狀態的盡職調查。鑒於郵政 9/11 世界企業所面臨的不確定性，連續性管理可以常常意味著面對逆境或完全喪失商業成功之間的差異。通常，公司採取措施，限制其損失的賠償責任，但很少考慮這一事實，大多數損失責任可以完全避免與適當的保障措施到位。深思熟慮的業務連續性管理計畫，其中應包括圍繞防災應急，可以證明勝利面對什麼否則將審議的悲劇。作為舊俗話說得好："一盎司的預防是價值勝於治療"。