何必與分散式領導呢？

我是校友的波士頓大學管理學院，所以我收到校友雜誌 Bostonia。老實說，這並不意味著我讀它忠實地在所有。但這一問題是不同的。喬治 · 使用，在學校的組織行為學教授一篇文章最近寫他的研究到應用程式中的對齊方式，取得卓越的成果，在組織中。

他抓住了我的第一句： 「 三十餘年的研究已顯示對齊和綜合組織優於其鄰近的競爭對手，在每一個重大的財政措施。

他承認不是很多組織做的但那些利用它也還實現顯著的競爭優勢 ！

由定義： 對齊方式是在其中戰略、 人、 客戶和關鍵過程協同工作，以推動增長和利潤的最佳狀態。當商業領袖實現這種對齊方式時，整個組織投資者享有更大的客戶滿意度、 員工滿意度、 更大的回報。為此，他們貶低層次結構和分發權威、 資訊、 知識和客戶資料。因此，每個雇員頂部到底部，理解的戰略和業務目標。因此，大家都知道其工作如何為其作出貢獻。

有許多方法來衡量的對齊方式。但是，您只能通過分散式領導一刀切達到對齊方式。執行這種戰略發展中每個單位，您的操作和不同級別的您的組織的領導。實際上，你最終會賦予雇員採取行動，給予他們的知識必須做什麼。

與這種明確的遠景和較強的溝通，您可以允許您的團隊要運行的任務和專案獨立于你的一天-到日常管理、 釋放你的更高水準的領導任務和責任。

與這種明確的遠景和較強的溝通，您可以允許您的團隊要運行的任務和專案獨立于你的一天-到日常管理、 釋放你的更高水準的領導任務和責任。

＊ 保持連接的人 — — 讓他們知道什麼是利害攸關。

＊ 説明人們全面地思考。你不能指望他們能夠做出正確的決定，如果他們不能看到大圖片。

＊ 保持連接到公司的願景、 使命和目標的人 — — 提高理解所以他們並不限於看到唯一的部門或職務具體目標的視野。

＊ 獎勵和承認朝著這一主要目標部門目標不只是工作的人。

＊ 如何時，把這帶入審查過程將開車回家為未來的行為。

＊ 為人民創造機會進行交互-他們更好地與他們個人瞭解和同情的人一起工作。

＊ 使過程反覆運算-採取行動並不是一次性的事情。

要回答我提出的問題： 為什麼？是它值得嗎？我認為如此。這些都是我們都需要培養業務和組織，以使從良好的飛躍到偉大的相同策略。卓越是如家庭銀，越多你使用它和定期磨光它，它看起來更好。