如何有效地委派

夜鶯的成功是夜鶯/科南特所提供的每週時事通訊。在最新一期湯姆 Gegax 列出 10 指令與我代表團，擊中要害。我同意他的說法："往往缺乏時間進行戰略性思維的領導人不要使用他們的員工的全部潛力。人認為他們可以做得更好，是否他們做它自己，還是覺得他們可能會失去控制，如果他們委派，創建更多他們解決的問題"。

一塊領導錦標賽支援小組之謎的關鍵是要學會有效地委派使更多的詳細任務來關閉你的盤子，並作為經常不出現，出現危機。然後戰略規劃可以佔據應有的位置作為重要利用您的業務的掌舵時間因為有效代表團釋放您為更重要的是追求，可以提高利潤。

這裡是他 10 指令為代表團與我的意見。

1.轉讓擁有權 — — 是很清楚，你已經放棄擁有權、 猴子在他們的背上不是你任何更多的。

2.告訴為什麼 — — 為什麼他們被要求採取上所分配的任務 — — 它在培育支援、 信任和主動的雇員的解釋。

3.獲取輪子轉動 — — 導師或教練的委託，以制定有效的行動計畫，例如問很好的問題或引導性的問題。

4.設置最後期限 — — 一個目標沒有截止日期只是一個夢。同意確定的期限，避免滑的員工優先清單的底部到此任務。

5.要求回顧一下 — — 總是雙簽，永遠不要假設完美的理解。您可能需要執行此操作多次，隨著專案的開展。

6.顯示器 — — 但不是壓制 — — 當您將委託你要讓去，所以除非不由微觀管理中打敗目的絕對有必要 （例如，新員工，關鍵路徑的因素）。

7.沒有採取背 — — 這是最令知道如何做的任務在睡夢中的領導者。機會，當麻煩的第一個跡象出現時，是耐心地指導你回上跟蹤，而不是你自己奪取該專案的員工。

8.員工的強項 — — 裁縫工作分配人的長處的發揮。知道誰是大圖片思想家，知道誰是精湛的細節。

9.不要重複 — — 當您將委託時，不會重疊分配的任務。如果兩個或更多的人是涉及的狀態，顯然，前面，誰是負責人。

10.均勻分佈 — — 這需要一些預見性的規劃，但如果您將這些挑戰的一些委託給有前途缺乏檢驗的人並不只是依賴你的明星員工，您將生成更強的冠軍隊。