值得提高風險資本的大多數公司都有自主智慧財產權 (IP)。事實上，IP 和管理團隊的品質往往是一個風險投資家投資決策的兩個最重要的方面。然而，許多企業面臨的挑戰是大多數投資者不會簽署簽署保密協定 (Nda) 和新發展區是保持 IP 的專有性質的關鍵。這篇文章詳細介紹了在業務計畫中，同時保留您的發明的機密性吸引投資者注意解決專有 IP 的適當戰略。
重點放在效益和應用程式的 ip： 不應討論 IP 保密方面，業務計畫。相反，該計畫應討論 IP 的好處。請記住即使最驚人的技術會不激發投資者，除非在給客戶的實際利益。
首先需要討論 IP 將集成的產品和服務的業務計畫。然後，它必須詳細的好處，這些產品和服務已經為客戶和區分它們從具有競爭力的產品。適用時它將有助於在附錄中包含非機密圖紙和備份材料的產品和服務。
側重于客戶的需要和有關的市場規模： 業務計畫還必須討論 IP 的好處如何滿足廣大客戶的需要。若要實現此目的，該計畫需要客戶的需要和需求的詳細資訊，並證明該公司的產品特別是滿足這些需求。
第二，這項計畫需要討論提供 IP 的市場，這個市場的規模。這種分析的關鍵要確定有關的市場規模。相關市場大小等於一家公司的銷售，如果它捕獲其具體利基市場的 100%。例如，醫療設備市場規模不會萬億美元醫療市場，但相當的競爭醫療器械的銷售。
重點放在競爭和競爭優勢： 您的業務計畫還必須證明你的 IP 是比競爭發明更好。在確定的競爭對手，注意上市沒有或少有競爭對手的負面的含義。它意味著可能不會出現大的足夠的客戶需要支援公司的產品或服務。另一方面，應該有太多的競爭對手，那麼市場可能過於飽和，以支援新的投資者的盈利能力。答案 — — 也是你服務的客戶需要任何公司應考慮一個競爭對手。
業務計畫應詳細說明既競爭對手的 IP 和產品/服務的積極和消極方面，並驗證您的產品一般，也或者上級或優越服務特定客戶利基。
證明你可以在機會上執行： 作為重要的是作為證明品質 IP 和廣闊的市場存在對其應用程式中，大多數證明公司能夠成功執行的機會的業務計畫。
該計畫應詳細說明該公司過去的成就，包括說明和收到的日期時資金的事先向下舍入，發起了產品和服務，收入里程碑，關鍵夥伴關係被處決，等等。
當完成開辦的公司，並已經完成了沒有里程碑時，計畫應作為該公司能夠成功執行的指標側重過去成績的管理團隊中。
結果： 獲得投資者簽署保密協定 (nda)： 如果你是能夠說服潛在投資者 IP 集成到產品/服務的收益率在一個大的市場，真正的客戶利益那麼投資者將把品質的發明，理所當然時審查的計畫。以後，在盡職調查期間過程，投資者將審查的實際技術。在這一點上，討論關於簽署保密協定 (nda) 將適當。
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