沒有什麼比在一個偉大的團隊。它是去工作的真正樂趣之一和人生的最高水準之一。不幸的是，對許多人來說，它是一個夢，而不是日常現實渴望。不要按一下的團隊，經驗是令人沮喪、 痛苦和壓力。並組織允許這類小組存在，非生產性廢物的人才。
但這一切可以更改。
7 簡單行為的團隊精神，團隊可以改變從正在成為我們最大的快樂來源我們最痛苦的來源。這裡是如何。
1.分享。如果您想要衡量您的團隊的力量，不要共用的審計。只是記錄團隊共用的任何一天的行為的數量。分享資訊、 分享的想法，分享感情、 價值和需求。或只在一起分享的。你的分數會告訴你只是如何在一起你組是。團隊共用的最重要的特點是目標共用。如果你的人民即使不共用團隊目標，很可能你有一堆碰巧附近對方，不是一個團隊工作的人。
2.尋求説明。強隊是強大的因為個人的有不同但互補的素質。蘇的很詳細的人。約翰看到大的圖片。Ron 獲取上的每個人。吉爾是孤獨者。等等。這意味著當任何人有去做他們不特別天賦，他們可以轉到説明團隊中的其他人。在強大的團隊，你經常聽到尋求説明的人。在貧窮的團隊中，它被視為軟弱的。
3.3 A 的你能找出，是否你有一個團隊，或只是一堆個人是 3 的另一個審計的審計。3 A 的站欣賞、 接受，和確認。他們是偉大的團隊的特點，與 3 C 的窮隊站： 批評、 抱怨，和譴責。
接受意思就是讓人們知道他們重視團隊的成員。確認手段讓他們知道他們屬於。欣賞手段讓他們只知道團隊不會一樣沒有它們。
4.估價他人。我們都需要覺得重要。當我們價值時，我們自豪我們是誰，和我們做什麼。
沃倫 · 本尼斯，商業管理在南加利福尼亞大學教授介紹了他作為"LA 的幹、 裂出沒的一部分"的校園。但是，每天早上他說，是一種喜悅，因為校園裡的理由是如此的新鮮和保存完好。他補充道："它讓我大不同。但我不知道是否任何人已提醒其工作的重要性的園丁。
你告訴某人在您的團隊最近多少你珍惜他們嗎？
5.給予回饋。強隊的團隊成員之間的互動量由定義。低交互時，所以是團隊士氣。一種基本類型的強隊中是互動的回饋。它可以採取 3 種形式：
• 積極回饋給予團隊中的任何人都給其他人，當他們做些什麼，裨益全隊
• 建設性的回饋意見給予任何人的團隊來説明團隊中的其他人更好地執行
• 要求從團隊中的任何人提供回饋，當他們想有人説明他們與他們的表現。• 有這些類型的回饋，有批評和怨恨，巧妙地給予的不斷交流時，團隊不能説明但成長和發展。
6.基礎上別人。當管理顧問彼得蜂蜜探索隊和群體之間的差異時，他發現主要區別之一是團隊談談別人的想法和生成，而團體不要。此功能是也稱為收斂的聽力。團隊成員都專心地感興趣別人要說些什麼。而不是讓它走的沒有表示意見，他們採取從它的東西和發展成有意義的事。
7.友好氣氛。友好的氣候是團隊士氣的結果。士氣是心理的表現出自信的人狀態。當每個人都感到自己在團隊中的地位肯定會發生本身。沒有人是急於證明自己給別人。沒有人炫耀。沒有人力求比任何人都更好。
當發生這種情況時，個人自負消失，和團隊精神出現。
這不是烏托邦。它是在世界各地的工作場所中的真實。但它不必為工作，它需要團隊中每個人的努力。無論您是團隊成員或組組長，結果是值得這一承諾的。
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