對我們許多變化是一個艱難的過程。比如醫療組織似乎以蝸牛的速度有時在推動。在醫療保健行業變革的需要，最同意，儘管我們將很難達成所需的更改。更改一個誘因是薪酬的表演節目，現在開始在幾個領域。我想描述一對夫婦，影響初級保健醫師，然後給幾個建議，如何通過更改，以利用這些程式。即使您不是在初級保健醫生程式中，建議的更改的方法將有説明的我相信。
2006 年醫療保險計畫研究所醫師初級保健一級的績效薪酬程式。權現在模型正在測試，似乎做得不錯。在幾個州藍十字藍盾組織正在測試業績計薪的程式。這裡在西密歇根州，優先考慮保健、 醫療保險公司，五年促進了這樣的程式。這是如何工作的你可以問嗎？一個設定優先保健，例如資金程式為每個病人。為該病人的醫生為病人滿足要求的程式額外的錢被回報。因此，很多患者實踐的收入可以將大大推動。事實上，許多人沒有上升的機會。在未來幾年內的醫療保險報銷的計畫削減，不能忽略這來源的收入 ！醫療程式需要更改，無論有多困難。
變革的動力應休息的組織領導能力，雖然變化不應完全領導人的責任。來自各地的組織的代表應參與。一旦需要在過程中改變達成一致，要麼是因為業績計薪的程式或其他代理人或產生積極影響底線的資料的額外收入，領導人應召開一個專責小組，計畫更改。從所有的輸入，領導人應映射過程，因為它目前退出，然後應進行的如何他們希望它想要把發生的積極變化的新地圖。應為所有通過標準化的新程式。
如何採用這些更改每日你？這可能是最困難的部分。因為人類學習各種各樣的方法，它將採取多種方式，以執行更改。執行情況所做的更改應根據所涉的個人的學習方式。讓我提供使用醫保程式的一個示例。進入醫療保險計畫的病人有權享受帶薪的初始體育。初級保健醫生應該利用這一點。許多人不會。要是這樣一個辦事處經理，我想提醒我工作人員設置約會，要知道這一事實。我想提醒他們在正規工作人員會議。我將在辦公室發佈可見的提醒。甚至可能偶爾在電腦螢幕上閃過一條消息。然後我將會檢討已成為合格的醫療保險制度和看到多少，都有它們的初始物理的病人的約會或被預訂了它。我會調整我提醒需要這種考試的工作人員和繼續改善這直到廳達到 100 ％ 遵守這一目標的方法。
預訂考試不是唯一所需的更改。執行物理的醫生必須完成考試詳細資訊和操作規定的醫療保險制度。因此，須繳付的考試，每名醫生必須遵守考試細節。我將説明完成此以各種各樣的方式，醫生的學習風格的醫生。例如，清單的考試細節可能包括病人的歷史記錄資料夾中執行考試時。這樣醫生不會錯過任何步驟。作為變革的領導者，我會與計費檢查來查看所有步驟的都執行並適應新的辦法或加強現有的以查看所做的更改是完成 100%的時間。
這些更改應在每個醫療保健供應商組織的品質持續改善計畫的一部分。讓我快速查看最重要的步驟。第一次的領導人應該確定所需的更改。然後，領導人應召開委員會的所有受影響的員工，以制定如何完成更改。一旦工作人員同意後的做法，領導人應該制定方法每天通過納入受影響個人的學習風格的方法實現更改。然後，他們應該不斷地分析所做的更改的進度並作出必要的調整，直到完成各專案標。他們然後應審核偶爾，以確保本組織不會回到舊習慣所做的更改。
我相信在您的網站，大大將説明採用這種變化過程。在時間、 增加的病人或用戶端健康和滿意程度，以及改進的底線，您將看到儲蓄 ！
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