所以，簡和鮑勃再次領先專案。這一次，他們想要確保他們有一組更有生產力，具有較少的挑戰和衝突。
還有一個百萬美元的問題。
你如何建立一個"更好"的團隊？
第一，簡和鮑勃需要瞭解該放在一起一個有效和生產團隊不僅僅抓可用機構 （"吉姆，你在未來 6 個月的事情嗎？"） 和分配任務和角色。
幸運的是，簡和鮑勃選項手邊有挑選他們團隊成員。他們開始以下列：
-> 團隊和對應的度量，要知道當滿足目標/目標的明確目的/目標定義。在專案中定義的任務要做和角色
-> 評估工作人員來確定每個人的長處
-> 打造團隊和工作人員分配任務基於個人的長處
開始時強。
當評估的長處，看看
-> 誰是初學者？此人要帶領團隊 — — 他會讓每個人都去。
-> 誰有那個特殊關注細節？這是你要負責實際上什麼事的人。
-> 誰有優秀的分析技能？此人屬於在專案開始時，她可以説明將它在移動，但她的角色應該那裡結束-她就會厭煩的實際執行。
-> 啦啦隊隊長是誰？如果你日程很緊，絕對需要保證每個人都堅定地集中和走上正軌，啦啦隊長可以是重要的資產。
-> 是專案要花多長時間？同時，您會想要因數在團隊成員的個別無聊商數。
解決這些衝突到地面。
現在您有明確界定的任務和角色，一個專案並選擇團隊成員基於自己的長處和這些優勢如何對應于該專案的需要。是這樣嗎？它從那裡運行順利嗎？不一定。簡和鮑勃有一個偉大的團隊，但他們必須要留心衝突和挑戰可能會 （也可能可以如果他們不小心） 上來。
潛在的衝突包括：
-> 問初學者人格做品質控制在結束和控制碼的詳細資訊。發令員看到在 5 萬英尺 ； 距離的東西問他要處理的詳細資訊，你需要他也看在 1000 英尺。他不能做。
-> 問初學者人格，要在這個專案上長時間。他會覺得無聊，就會失去興趣和能源。最終，他就會成為越來越少生產。那裡去您的專案。
-> 使用 get-沿蘇茜 （做什麼事問和從未質疑任何東西的人），導致該專案。一位領導，您需要一個大思想家，最初，詢問棘手的問題，以便稍後保存時間時無需重新創建/重做工作的人。
-> 創建團隊的女王蜂-您需要更多的工蜂。
-> 不清楚地定義角色和職責。通過不使它很清楚提前在這個專案上的每個人的責任是簡單方法不接受責任或取得擁有權的人。
-> 不知道您需要什麼樣的人來領導這一專案。例如，如果您有一個短時間框架，您可以更權威/果斷的領袖-一個人是決定性的、 直接的、 負責，代表的責任。或者您可能需要有說服力-一個人有效，建立團隊的領導人委託權力、 責任和任務，並通過測定的影響
通過從一開始與您的專案，需要的是和你的團隊成員將如何適應這些需要清楚的定義出發，你會發現您的專案啟動更順暢、 高效、 運行和成功完成。
簡和鮑勃是到下一個專案 ！
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