库尔特卢因精湛的社会科学家，是负责给我们的10个概念，支持有效的业主立案法团的做法三：力场分析，三阶段模型的变化，行动研究模型。我将在这篇文章的前两个概念
Lewin的第一个概念和实践的工具，被称为力场分析。卢因认为每一个组织的情况下，不管如何失调，利益的人。我发现这个概念和工具，在组织变革实践中非常有效。
勒温认为，现状是一个驱动力和抵抗力量的结果。驱动力是推动或改变的“驾驶”。抵制势力的存在是因为一些各方的利益，从目前的情况，或现状。因此，现状是两个对立的力量的优势的结果。
在实践中，卢因推荐工作的抵抗力量，增加的驱动力，而不是减少。他认为，单纯增加的驱动力，将导致对变化的抵抗力量的升级。各方抵制变化（支持的现状）通常是很高的积极性。
力场分析密切相关的另一个概念是什么卢因所谓的三阶段模式的变化。他认为，需要改变三个步骤：解冻当前形势下，移动，然后再冻结新的形势下（一个新的现状）。乍一看，这可能会出现明显的和简单化的。但步骤都是非常重要的。
业主立案法团顾问，首先要帮助组织看到当前形势的功能失调（无效）。请记住，我们正在处理的一些组织成员从目前的现状中获益。
要移动的组织或单位（改变自己的行为），需要有计划的干预。这将是许多组织成员的不安全感和恐惧的时候。幸运的是，有很多业主立案法团顾问的结构性干预。我将在我的书，第二部分的干预“战略的组织变革。”
在步骤三中，列文说：“我们必须重新冻结”的局面。在实践中，我发现这一步是必不可少的。为了让持有的变化，必须有一个支持性环境的变化。这意味着管理层必须承诺资源和奖励所需的行为，否则，该组织成员将滑入他们老了，舒适的方式做事情。
SS）当前的形势。请记住，我们正在处理的一些组织成员从目前的现状中获益。要移动的组织或单位（改变自己的行为），需要有计划的干预。这将是许多组织成员的不安全感和恐惧的时候。幸运的是，有很多业主立案法团顾问的结构性干预。我将在我的书，第二部分的干预“战略的组织变革。”
在步骤三中，列文说：“我们必须重新冻结”的局面。在实践中，我发现这一步是必不可少的。为了让持有的变化，必须有一个支持性环境的变化。这意味着管理层必须承诺资源和奖励所需的行为，否则，该组织成员将滑入他们老了，舒适的方式做事情。
安东尼Buono正确补充说，“处理的情节，不连续的变化，列文中提到1947年，当他创造了这个模型（处理，在本质上，组织惯性）之间有显着性差异，以及正在进行的类型重叠的，不断变化是今天发生。“我阐述了我对领导变革“一章中Buono教授的意见。
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