这真的发生了一场噩梦
许多年前，当我作为一个大公司的经理的工作，我收到一个关于一个宏伟的空缺职位的猎头公司的电话。这听起来像是对我来说完美的工作。所以，我去了，和副总裁的采访，我会报告，如果聘请。他告诉我，我是两个位置的决赛之一。
一个星期后，我上电梯，一个人看上去完全扬眉吐气。我问她为什么，她觉得如此欢快的。她自豪地告诉我，她提供了出色的工作。她介绍工作给我。
卢和，不料，她得到了这份工作，我申请了！最后阶段的两个，她的其他候选人 - 她得到了这份工作！！
第二天，我打电话采访我的副总裁。我问，如果我们能够满足讨论他为什么不给我的工作。他同意了。我们见面时，他告诉我，他没有聘请我的唯一原因是因为一件事情，我在接受记者采访时说，他不喜欢。他告诉我那是什么。
P>我感到惊骇。副会长，严重误解了我的意思！所以，我没有得到提供的工作，因为他误解了我做一个评论。我告诉他，他是如何曲解了，一句话。这是无用的。我们争论了两个小时。这是相当不愉快的。我肯定是最后一次，长官告诉任何申请人，为什么他或她没有得到一个工作机会。
宝贵的一课
当您拒绝的求职者 - 申请人问你为什么 - 只记得做以下：
1。为什么你拒绝了申请人的礼貌含糊法
2。只是说“不!!!!"
法礼貌模糊
如果申请人要求你，为什么你不聘用他或她，说些客气地含糊。例如：
“你可以想像，我们这个职位的申请人数。我们会继续您的应用程序文件。申请的感谢。“
“我们必须选择其中一个报名人数。感谢申请。我们会保留你的应用程序上的文件。“
如果申请人要求（或引出）“反馈”或意见，您成为一个美好未来的申请人，要小心！！这样的要求是变相的方式来挤压你的原因，你拒绝的人。尽管你的人文，督促，帮助申请人“成长”或“开发技能，”从来没有告知申请人拒绝的原因。如果你告诉申请人的真正原因，你最有可能会得到自己到一个令人不安的分歧。申请人将在试图找到故障的原因拒绝极大的喜悦。
法礼貌模糊
如果申请人要求你，为什么你不聘用他或她，说些客气地含糊。例如：
“你可以想像，我们这个职位的申请人数。我们会继续您的应用程序文件。申请的感谢。“
“我们必须选择其中一个报名人数。感谢申请。我们会保留你的应用程序上的文件。“
如果申请人要求（或引出）“反馈”或意见，您成为一个美好未来的申请人，要小心！！这样的要求是变相的方式来挤压你的原因，你拒绝的人。尽管你的人文，督促，帮助申请人“成长”或“开发技能，”从来没有告知申请人拒绝的原因。如果你告诉申请人的真正原因，你最有可能会得到自己到一个令人不安的分歧。申请人将在试图找到故障的原因拒绝极大的喜悦。
只是说“不！”
许多公司使用我公司的能力与行为预报™就业前的测试。公司测试申请人使用的预报™测试，然后得到了计算机化的分数快速比较申请人生产的员工工作在特定的工作。通常情况下，经理问我，“博士默瑟，我可以告诉他她的预报™测试成绩的申请人？“
我的回答如下：“你注意到你了，当你采访他或她的申请人？”经理总是回答：“当然不是！”
然后，我问，“您是否显示申请人的注意到你了，当你叫申请人的引用吗？”同样，经理回答：“当然不！”
然后，我解释给经理对待考试成绩，以同样的方式，经理对待的采访笔记或参考检查笔记：不显示任何聘用申请人的材料。
参加本测验
回答这些问题，以评估申请人拒绝你的技能 - 和保持与您拒绝的申请人热水。
任务是变相的方式挤你，你拒绝的人的原因。尽管你的人文，督促，帮助申请人“成长”或“开发技能，”从来没有告知申请人拒绝的原因。如果你告诉申请人的真正原因，你最有可能会得到自己到一个令人不安的分歧。申请人将在试图找到故障的原因拒绝极大的喜悦。只是说“不！”
许多公司使用我公司的能力与行为预报™就业前的测试。公司测试申请人使用的预报™测试，然后得到了计算机化的分数快速比较申请人生产的员工工作在特定的工作。通常情况下，经理问我，“博士默瑟，我可以告诉他她的预报™测试成绩的申请人？“
我的回答如下：“你注意到你了，当你采访他或她的申请人？”经理总是回答：“当然不是！”
然后，我问，“您是否显示申请人的注意到你了，当你叫申请人的引用吗？”同样，经理回答：“当然不！”
然后，我解释给经理对待考试成绩，以同样的方式，经理对待的采访笔记或参考检查笔记：不显示任何聘用申请人的材料。
参加本测验
回答这些问题，以评估申请人拒绝你的技能 - 和保持与您拒绝的申请人热水。
1。如果你告诉你为什么不聘请他/她的申请呢？是/否
2。如果你显示你对他/她，如申请人材料：
A.考试成绩？是/否
B.注意到你了，而面试申请人？是/否
C.注意到您在参考检查？是/否
D.申请人评级表？是/否
3。如果你告诉他/她讨论你和其他经理的申请人细节？是/否
4。如果申请人要求“反馈”或“建议”如何做的更好的在未来的面试中，答案是最好的 - 为您和您的的公司吗？
A. “我们拒绝你，因为你有怪癖，你的工作经验是什么大不了的，你缺乏一定的技能，和你的沟通技巧需要改进。”
B. “你可以想像，我们这个职位的申请人数。感谢您申请。我们将继续您的应用程序上的文件。“
答案：= 1，2和3的问题，所有的答案是“否”的有关问题4，答案是“B”
请记住 - 或者你付出的价格
当雇用你的目标是聘请生产员工。你的目标是：（1）进入了热烈的讨论，与被拒绝的申请人，也不（2）帮助被拒绝的申请人“培养技能”，提高。所以，请记住当你拒绝一个申请人的两个规则：
礼貌含糊
只是说“不!!!!"
©版权所有2005年迈克尔默瑟，博士
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