经济似乎做得很好。许多小企业有一个好年景。
还有那些没有这样做，以及。可能已被证明他们的产品或服务，在市场本身，但问题已经开发和东西都开始觉得失控。如果这与你的共鸣，请继续阅读。这可能是时间，以节省您的业务... ...之前，为时已晚。
我说之前的“为时已晚”，因为我觉得实在不好的时候，我要告诉别人，我不能帮助他们。他们已经等得太久了。有时只是为时已晚 - 有没有留下来工作。你不想在这种情况下找到自己。
1998年，我能够帮助一个年轻的业务女子，她的生意，将其翻过来，并把它一个清晰的路径，成功和利润。这在我的实践中成为一个决定性的时刻。虽然我曾与一些小企业主的工作，我没有意识到我的服务可以是多么的重要。 Denise的案件显然是一个生死攸关的问题，她的生意
丹尼斯知道，她的生意陷入困境时，她始终无法满足她的现金需求和她的债务不断增加。它已经达到了点，她正在认真考虑救助时，一位同事提到她给我。
6个月内，我们已经把她的业务，重新设计和重新定位的成功为她的生意。这个基础后，她才得以建立基于一个完善的计划，以及计算的行动步骤和方式停留在控制她的梦想的业务。
对我来说，当我意识到那里有成千上万的企业，就像Denise的灯泡去。雇主正在努力找到正确的行动，以解决不断增加的问题，为时已晚之前。这种挑战存在这么多，因为他们没有被教导如何采取控制，并保持其业务的控制。
从这一点向我所作的承诺，以帮助小企业主需要把他们的业务围绕关键的变化 - 然后引导他们设置他们想要的业务过程中。
乐建立基于一个完善的计划，以及计算的行动步骤和方式停留在控制她的梦想业务。对我来说，当我意识到那里有成千上万的企业，就像Denise的灯泡去。雇主正在努力找到正确的行动，以解决不断增加的问题，为时已晚之前。这种挑战存在这么多，因为他们没有被教导如何采取控制，并保持其业务的控制。
从这一点向我所作的承诺，以帮助小企业主需要把他们的业务围绕关键的变化 - 然后引导他们设置他们想要的业务过程中。
这是自从我的业务重点。我已经学会了它的企业所有者重要的是确定提前带来麻烦的警告标志。不幸的是，很多人不承认这些迹象早，采取纠正措施... ...之前，为时已晚。
所以告诉我：什么是不会为你现在呢？请问你下列任何问题回答“是”？要诚实。这是为了帮助您在您的业务很难看。
- 市场营销的努力没有产生结果
- 商业正在消失，因为我们没有正确设置处理
- 生产力是差了太多的时间浪费问题的解决和更正
- 我最终做别人是应该做的工作
- 我不得不借用在过去6个月，以应付工资不止一次
- 标准作业程序是“乱”
这些仅仅是一些警告标志，可能表明你需要看一看。
幸运的是，这些情况有一个解决办法，如果及时发现。它包括两个主要步骤。
第一步是停止损失和变化的行动方针。这意味着一个问题真的很难看问题，则明确确定需要改变的。我使用的是总理的策略，http://primestrategies.com/prime_strategies简化和加速版，与“结果”阶段的开始。想想看：你现在所在的是你已经采取了这一点的行动的结果。你想知道你在哪里，导致这个地方的步骤。
不承认这些迹象足够早，采取纠正措施... ...之前，为时已晚。所以告诉我：什么是不会为你现在呢？请问你下列任何问题回答“是”？要诚实。这是为了帮助您在您的业务很难看。
- 市场营销的努力没有产生结果
- 商业正在消失，因为我们没有正确设置处理
- 生产力是差了太多的时间浪费问题的解决和更正
- 我最终做别人是应该做的工作
- 我不得不借用在过去6个月，以应付工资不止一次
- 标准作业程序是“乱”
这些仅仅是一些警告标志，可能表明你需要看一看。
幸运的是，这些情况有一个解决办法，如果及时发现。它包括两个主要步骤。
第一步是停止损失和变化的行动方针。这意味着一个问题真的很难看问题，则明确确定需要改变的。我使用的是总理的策略，http://primestrategies.com/prime_strategies简化和加速版，与“结果”阶段的开始。想想看：你现在所在的是你已经采取了这一点的行动的结果。你想知道你在哪里，导致这个地方的步骤。
在此步骤中，您评估目前的情况，设置具体的短期目标改变的过程中，制定一项战略，以满足目标，然后创建一个行动计划，以使计算的变化。这并不需要一个深入的评估;，它的意思放大需要注意的，现在的关键领域。然而，它的意思是加强从你的业务，并采取了非常客观地看待。问问自己：如果他们正在寻找您的企业在别人看到什么呢？
吉尔和乔治在位于新英格兰镇28000的一个5岁的保险机构中的合作伙伴。销售下降，客户离开它们之间有摩擦增长。他们评估后了解到，虽然他们共用一间办公室，一个企业的名称和结构，他们各自做自己的事情。有很少或没有交叉销售。客户服务是零星的，大多是无效的。同时支出继续攀升。都觉得事情上下坡的过程。他们知道，改变当然是必要的 - 很快。
短期目标是作为一个商业运作。要做到这一点，他们增加了一些软件，使他们能够更好地整合其业务。他们设置了基本的业务政策，包括计划，以满足所有客户评估的满意程度和解决任何悬而未决的问题。这成为交叉销售的机会。为了抵消成本的空间出租，一间会议室被辟为临时办公室财务策划师。一旦企业重新站了起来，会议室将被回收。作为第一步，建立问责制，财务报告进行了审查和分析每月。
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