高层管理人员，他们只知道六西格玛是著名的和流行的，有所谓的六西格玛项目的实施，当然，要看到数字。他们可能会变得非常迷恋与六西格玛产生的大量数字。不幸的是，他们可能不希望看到不仅仅是一个系列报道，并可能不明白，六西格玛约比捣弄数字和生成报告。
当然，六西格玛是数字运算。在六西格玛，首先你定义你的问题和你的项目，那么你衡量你从开始到结束的过程。六西格玛产生了你的进程数据的洪水。这些测量你的成功是至关重要的。如果你无法衡量它，你就无法管理。通过这些测量和所有数据，你首先要了解你的进程和发展的方法来确定和实施正确的解决方案，以改善你的过程。六西格玛的清晰的实力是一个数据驱动的分析和决策过程，而不是别人的意见或肠道的感觉。
然而，那些知道六西格玛有足够的教训，要警惕过度“数字运算”，不会导致性能的提高。它不是测量或创建解决方案的报告，这是六西格玛团队本身。一旦出现问题的根源是在六西格玛项目的分析阶段确定的，团队一起工作，找到创造性的新的改进解决方案。使用和依赖的数据是，它是测量你所面对的现实！然而，它是智能测量和智能分析的数据和上面所有的智能创造新的改进方案及其实施，创造真正的变革。
blem的根源是在六西格玛项目的分析阶段确定的，团队一起工作，找到创造性的新的改进解决方案。使用和依赖的数据是，它是测量你所面对的现实！然而，它是智能测量和智能分析的数据和上面所有的智能创造新的改进方案及其实施，创造真正的变革。六西格玛是一个数据采集，数字运算过程。它是一种理念和方法，它是在业务的方式和做业务流程的一种方式。六西格玛提供了工具和技术结构的数据驱动的应用程序，该公司可以测量其过程的基准性能，确定变异的根源，以及改善他们的流程，以满足和超过所需的性能水平方法。六西格玛是一种技术，一个连续变化的管理方法引入控制思想。这是一个不断改进的产品或提供服务的愿望。
统计分析的价值不可低估。组织如何改善，如果它没有一个既定的基准？如果它已经取得的进展，如果没有数据表明改进组织如何确定？测量活动（交货时间，周期时间，故障率，停机时间等）是非常重要的。使用这些测量来了解你的流程的可变性大大超过特设它doesn't感觉右的方法更好。然而，如果没有全面的知识和技能，在企业环境中如何使用统计，在世界上的数字运算都不会创造真正的变革。最后，业务流程的改进是通过获取知识。由于知识是一种商品，人们获取，组织必须认识到他们的人，他们最有价值的资产。训练有素的人员聚集的知识，导致质量的提高。通过有效部署六西格码，人们的利用率可以提高工艺性能，影响产品和服务质量，客户满意度产生积极的影响，并确保长期的业务成功。
技术引入一个连续变化的管理方法，控制思想。这是一个不断改进的产品或提供服务的愿望。统计分析的价值不可低估。组织如何改善，如果它没有一个既定的基准？如果它已经取得的进展，如果没有数据表明改进组织如何确定？测量活动（交货时间，周期时间，故障率，停机时间等）是非常重要的。使用这些测量来了解你的流程的可变性大大超过特设它doesn't感觉右的方法更好。然而，如果没有全面的知识和技能，在企业环境中如何使用统计，在世界上的数字运算都不会创造真正的变革。最后，业务流程的改进是通过获取知识。由于知识是一种商品，人们获取，组织必须认识到他们的人，他们最有价值的资产。训练有素的人员聚集的知识，导致质量的提高。通过有效部署六西格码，人们的利用率可以提高工艺性能，影响产品和服务质量，客户满意度产生积极的影响，并确保长期的业务成功。
是的，你必须知道的统计数字良好，但你还需要知道您的组织，使六西格玛一个成功的业务需求。六西格玛是一项艰巨的任务，包括整个组织，它不只是一套数学工具或豆柜台做一个单独的函数。正确，六西格玛质量改进理念的设想，可以帮助组织中的每个人都变得更有效率和生产力。
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