工作环境发生了变化。变化已经成为一种常态。同时对员工的真理水平有所下降。这可能会导致不满增加，生产力下降。
这里是激励你的员工在混乱中取得成功的十个技术：
1。以护理的小事
做好的小事，会显示您的尊重你的员工。确保您对会议的时间，说“早上好”和“感谢你，”回电话和电子邮件及时进入，以显示您的员工，你在混乱的时代，很长的路要走。
2。是一个积极的倾听
最近的研究指出，平均的主管或经理只投资了两个小时，每年申请的“纯粹听”的技能。纯听时，你正在听你的员工，你是不是：
*多任务
*订购您的午餐
*看走的人，你的办公室。
*接听电话
*设置约会
是一个纯粹的倾听者，你必须是一个积极的倾听者。优秀的管理者，多注意。他们真正关心人，从来不谈他们。他们询问他们的员工，他们的目标和梦想，他们过去的成就，他们的关注和挑战，在这种混乱的时间。他们听取他们的心灵和头脑。他们尊重员工的想法和意见。他们意识到，员工有时已实现通过混乱的最佳答案。
3。走你的谈话
如果你希望你的员工提前到达，然后你提前到达。如果你希望你的员工信守承诺，遵守你的诺言。如果你想你的员工保持高标准，坚持高标准。你的员工都在看着你，即使你不认为他们是看着你。于是定下了基调。一旦你走过您的组织的大门，确保你是积极的，乐观的，如果你希望你的员工，以积极和乐观的。
3。走你的谈话
如果你希望你的员工提前到达，然后你提前到达。如果你希望你的员工信守承诺，遵守你的诺言。如果你想你的员工保持高标准，坚持高标准。你的员工都在看着你，即使你不认为他们是看着你。于是定下了基调。一旦你走过您的组织的大门，确保你是积极的，乐观的，如果你希望你的员工，以积极和乐观的。
4。让人们知道他们与众不同
在许多列表是什么激励员工，比金钱更为的顶部，是因为他们知道在工作中的差异。让你的员工知道他们做出了最强大的方法之一，是不同的是... ...赞美（转到第欣赏，以激励学习如何）。的一致好评，应与雇员如何有助于实现组织的整体使命。
5。沟通清楚
沟通，使别人了解你想要达到的目标。适应你的沟通，你说观众。时时传达你的愿景和目标，以便有没有误解。的视野更清晰，更清晰的沟通，更清晰的成功机会。
6。帮助员工成功
人们去工作的成功，不能失败。这是你的工作，来了解你的员工的长处和短处，所以他们取得成功的最佳位置，你可以把。 ，例如，如果您发现该雇员是在缺乏一定的技巧，成功地在改变，然后提供辅导和培训，使他们和您的组织成功。最好的管理者减少或消除其雇员的弱点，并建设自己的长处。删除任何和所有成功的障碍。
7。聚焦的目标你的团队。
您的员工专注于最终的结果，整体团队的目标。一旦你成功的沟通，这将带您的团队一起打败的方式获得的任何障碍。
5。沟通清楚
沟通，使别人了解你想要达到的目标。适应你的沟通，你说观众。时时传达你的愿景和目标，以便有没有误解。的视野更清晰，更清晰的沟通，更清晰的成功机会。
6。帮助员工成功
人们去工作的成功，不能失败。这是你的工作，来了解你的员工的长处和短处，所以他们取得成功的最佳位置，你可以把。 ，例如，如果您发现该雇员是在缺乏一定的技巧，成功地在改变，然后提供辅导和培训，使他们和您的组织成功。最好的管理者减少或消除其雇员的弱点，并建设自己的长处。删除任何和所有成功的障碍。
7。聚焦的目标你的团队。
您的员工专注于最终的结果，整体团队的目标。一旦你成功的沟通，这将带您的团队一起打败的方式获得的任何障碍。
8。创建高标准
高性能的组织设置为本国人民的高标准。员工想知道什么是对他们的期望，他们的成绩是如何测量，当他们超过标准时，他们可以期望什么回报。确保标准的贯彻运用到每一个员工。确保每个员工理解的标准是如何测量，使他们知道如何达到它。由于每个到达高原，确定新的目标。
9。帮助您的员工竞争和取胜
发展目标，帮助所有员工的Excel。让您的目标包容不是排他性的。这意味着大家一起工作和共赢。有你的员工对目标完成，而不是相互。
10。奖励杰出成就
查找方法来识别你的成绩，在公开的方式。奖励员工卓越的成就，您会收到相同的行为。确保你与你贡献你的员工的奖励方式是一致的。非常重要的，请使用您沟通的确切原因雇员奖励。最后，奖励尽快行动。
一些的方式可以显示识别是：
*主意板
*倡议委员会
*星射灯
*证书
*礼品卡
*说谢谢
*午餐
应用这些技术，你会实现你的目标，在最次的挑战。
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