这曾经发生在你身上吗？你去你的老板，或同事，朋友，甚至有人在你的家人说话，你觉得他们不听。如何让你感觉 - 不是很好，我怀疑。
当我带来一个团队激励研讨会跟进，一些经理人开始感受到痘痘有点不舒服。
如果你想与您的团队的人以激励和有良好的合作关系，客户，同事，朋友和家人，那么你需要一个好的听众。
你需要寻找和声音就像你听。当面对面，你需要关注一下，点头你的头部和保持良好的目光接触。在电话中，你需要偶尔 - “嗯 - 我看”
我见过的经理，面临着从一个团队成员的问题时，开始做别的事情，就像在电脑上工作。我也听说经理说 - “没关系，我可以做两件事情，我可以听你的，并在计算机上工作。”
也许你可以，但你的团队成员得到的消息是 - “我的问题是不那么重要，我的经理是不感兴趣。”
当你花时间与人，你需要给他们你的充分重视。你需要看他们的眼睛，专注于他们，使他们感到，他们说什么是重要的，值得你注意。
以及寻找有兴趣在您的团队成员或您的客户的问题，它是一个好主意，把它写下来。我陷入思维的陷阱 - “我会记得，当我回到办公室，我会检查”不过，我跟一个人说 - “你不会做什么我阿兰说什么，因为你不会记得它。”从这一点上，我写下来的东西。
这也是一个好主意，意译 - 重复说什么人，以确保您的理解，让他们知道你一直在倾听。
米的成员或您的客户的问题，它是一个好主意，把它写下来。我陷入思维的陷阱 - “我会记得，当我回到办公室，我会检查”不过，我跟一个人说 - “你不会做什么我阿兰说什么，因为你不会记得它。”从这一点上，我写下来的东西。这也是一个好主意，意译 - 重复说什么人，以确保您的理解，让他们知道你一直在倾听。
它可能看起来像一个简单的事情，但它使用的名称是非常重要的。可以说从一个团队成员的问题 - “我会谈论到会计部门。”
其远不如说 - “我会讲关于苏珊的会计部门，感谢你带来了我的注意。”这是一个更好的方法，激励经理行事。
一个人的名字是他们听到的最热烈的声音之一。它说 - “我承认你作为一个单独的。”不过，不要过分，因为它可能会遇到如光顾。
所以只是一些深思 - 许多人认为是一个很好的激励，你需要的时候，其实是一个很好的扬声器 - 你需要一个伟大的听众。
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