你想要一个充满活力的团队，谁不利用下班时间，不继续寻找其他的工作和您的业务作出积极的贡献？
如果答案是“是”，然后有三个步骤，您需要带您的团队的每个成员。
第1步 - 花一些质量时间
我并没有说“数量时间”我说：“质量时间”。一个或两个定期分钟的优质时间都远远超过一个小时的审查，每年生产。
你需要知道你的球队变得更好的每个成员，他们需要了解你。
这将帮助你建立一个与每个团队成员的积极关系。您将获得一个更好地了解他们，他们是如何处理工作。
它也将给人留下的印象，个人护理，并表明你有问题，以帮助个人和企业。
消费质量时间将鼓励流动从他们的意见和想法，让你解释公司的使命。这让他们感觉上的东西，这是一个巨大的动力。
它还将帮助您建立一个“预警系统”，任何企业和个人的问题。最后，建立团队合作精神和士气。
第2步 - 给予反馈和教练
您需要定期告诉你的团队的每个成员时，他们做得很好时，不太好。
我读了一些最近的研究表明，65％的员工在美国获得承认在过去一年没有工作。
我的经验告诉我，它的大致相同的来自世界各地的一些国家严重得多。
一些经理人仍然相信 - “我为什么要赞美人时，他们只是在做支付给他们做什么。”如果你想要一个快乐和充满干劲的团队，那么你需要告诉他们时，他们做得很好。
同样重要的是告诉人们时，他们表现不好。有太多的经理人忽略不良行为或像人不依不饶。
有特定的方式给予反馈，教练和他们在书中详细介绍 - 如何获得更多的销售激励你的团队。
第3步 - 一个信徒
我们现在进入的“授权”这是第一次在1980年推出，并成为一个管理流行语位领域。不过，我相信这是今天在团队激励中最有前途的，但至少了解的概念之一。
我相当下降到地球上的人（可能是从我的工程背景）的实际排序。为动力的理论，我并不大，除非我能看到为我的好处 - 我看到赋权的管理者和团队领导很大的好处。
。同样重要的是告诉人们时，他们表现不好。有太多的经理人忽略不良行为或像人不依不饶。
有特定的方式给予反馈，教练和他们在书中详细介绍 - 如何获得更多的销售激励你的团队。
第3步 - 一个信徒
我们现在进入的“授权”这是第一次在1980年推出，并成为一个管理流行语位领域。不过，我相信这是今天在团队激励中最有前途的，但至少了解的概念之一。
我相当下降到地球上的人（可能是从我的工程背景）的实际排序。为动力的理论，我并不大，除非我能看到为我的好处 - 我看到赋权的管理者和团队领导很大的好处。
授权是利用已经在你的人的知识，技能，经验和动机的功率。
在团队和组织在世界各地的大多数人是严重的充分利用。你的团队有可能更多的技能，知识和经验方面提供。
把这个测试马上 - 执行这些步骤，激励你的团队，实现您的业务目标。
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