最近的一项调查表明，大多数网上的企业没有组织。事实上，许多机构抛出了一个昂贵的网站，使用所有最新的“花里胡哨”，才发现这是一个普遍不尽人意。
除了从技术与销售和营销问题的网站，无论是在适当的组织行为，以及有效的组织设计方面的许多组织已经可悲的是许多零售商所忽视。
您可能有一个专门的工作人员和网站管理员的营业场所，但它是很差集成在您的上级组织负责和不明确的角色。需要问一个简单的问题。你有没有为各业务功能的中央互联网集团（CIG），专职工作人员的指示，由首席网络官组成？
如果没有那么根据您的组织的规模和能力而定，你需要推行中央互联网通讯闸或外包这些职能。通常情况下，许多传统零售商的收购没有得到很好的电子商务的需求相一致的组织习惯。应该指出的是，一些不良习性或行为，发现在许多组织中，必须防范。
您可能会发现，在贵公司的日益复杂，导致僵化和缓慢的决策过程。也是对内部冲突和分层的倾向，以及作为一个领导，往往强调资本投资作为解决一切问题。
实现集中控制的运动，其中一个典型的消费品业务的特点，将携带有限的协调部门之间和部门在市场趋势和增加不满削弱感。
lted在僵化和缓慢的决策过程。也是对内部冲突和分层的倾向，以及作为一个领导，往往强调资本投资作为解决一切问题。实现集中控制的运动，其中一个典型的消费品业务的特点，将携带有限的协调部门之间和部门在市场趋势和增加不满削弱感。
这些功能是直接冲突，你应该知道纯成功的电子商务企业的文化特色。电子商务的主要是与快速决策，鼓励冒险和失败仅仅是教育的扁平化组织。
员工往往在选择办公室的工作时间长，是非常自律。这类公司通常使用的指导原则，而不是程序，往往要以身作则。
当这两种文化环境的汇聚，出乎意料，或许有望出现功能失调的行为必须。因此，鉴于“新”与“旧”经济企业之间的文化和组织上的差异，在其中建立零售商应设立和管理互联网运营方式是极其重要的。
要考虑的因素之一是，小企业更灵活的组织。您应该考虑到电子商务提供了更大的“电子质量”为小企业在其较大的竞争对手。
您将需要增加的意愿，以寻求适当的联盟和伙伴关系，加上考虑组织设计，公司分拆，等等，这将提供衔接一体化的经营模式，需要克服这些不匹配，在文化和Outlook。
No comments:
Post a Comment