之前的富裕的个人和企业寻求有利可图的地方，他们的资本投资时代，企业主要通过引导内置 - 或现金流管理。这是我们最开始并正在努力建立我们企业的今天。
有一个实实在在的利益，以这种方式建设的资金和增长。设置和一个小规模的有限的预算范围内的的经验，潜在的，你知道如何经营企业的未来投资者是优秀的培训和证明。
在这篇文章中，我将分享与你我用自己以及选项，其他企业已经成功地应用于的战略。许多这些想法并不新鲜，但你可能没有意识到，他们如何能帮助你推迟了外部资本的需要和您的业务增长。
培养节俭的心态
我生长在一个蓝领的工薪阶层家庭。我和妹妹分别给予我们所有的孩子需要的“额外”中使用的一个非常小的的津贴。在那些日子里，它是记录和“在”的衣服，大多是。如果我们真的想一些特别的东西，成本较高，这意味着我们不得不放弃别的东西。我们了解到在一个非常早期的年龄要节俭。我们知道了什么叫活在我们的预算。
节俭并不意味着便宜;这意味着，小心你的钱和其他资源，知道他们是有限的。开发一个节俭的心态。仔细评估每支出的投资回报率。您想获得每一美元的花费。
建立战略联盟
你没有给您的业务的一部分，与供应商互惠互利的商业联盟。如果您可以打开一个新的市场，一个供应商，会考虑替代的商业安排，以种植，你可能会延期付款，以换取能够提供一些有价值的东西。或许你可以成为供应链中的的关键中介。您的杠杆将更多的业务增长潜力更大。有很多潜在的创造性的安排，当你工作的人可以立即放弃了更大的长期利益的资本。继续前进，走在确定这些来源的铅。
人的思维定势。仔细评估每支出的投资回报率。您想获得每一美元的花费。建立战略联盟
你没有给您的业务的一部分，与供应商互惠互利的商业联盟。如果您可以打开一个新的市场，一个供应商，会考虑替代的商业安排，以种植，你可能会延期付款，以换取能够提供一些有价值的东西。或许你可以成为供应链中的的关键中介。您的杠杆将更多的业务增长潜力更大。有很多潜在的创造性的安排，当你工作的人可以立即放弃了更大的长期利益的资本。继续前进，走在确定这些来源的铅。
你生产前出售
创造一个产品可能卖不出去的库存，而不是创建一个原型或模型，并采取延期交货的订单或报价前充分人手为它服务的测试是一个小数目。生产的前期费用，您可能能够获得部分存款。这尤其适合可观的订单，并为您提供了一些适用于生产的产品或服务的营运资金。应始终要求定制任何存款。人们很容易从一个新的，没有存款的理想客户一个大订单，但你把自己在高风险。
外包
除非它的必要，你必须提供支持功能的设备和人员配备，甚至是关键的生产/交付功能，它的价值决定它的成本外包。你通过外包节省硬资产和人力资源的前期资本成本。外包是一个伟大的的方式来测试一个新产品。这里需要说明的是，在您的选择谨慎。您甚至可以与一些供应商合资 - 值得一试的。
UR的杠杆作用将更多的业务增长潜力更大。有很多潜在的创造性的安排，当你工作的人可以立即放弃了更大的长期利益的资本。继续前进，走在确定这些来源的铅。你生产前出售
创造一个产品可能卖不出去的库存，而不是创建一个原型或模型，并采取延期交货的订单或报价前充分人手为它服务的测试是一个小数目。生产的前期费用，您可能能够获得部分存款。这尤其适合可观的订单，并为您提供了一些适用于生产的产品或服务的营运资金。应始终要求定制任何存款。人们很容易从一个新的，没有存款的理想客户一个大订单，但你把自己在高风险。
外包
除非它的必要，你必须提供支持功能的设备和人员配备，甚至是关键的生产/交付功能，它的价值决定它的成本外包。你通过外包节省硬资产和人力资源的前期资本成本。外包是一个伟大的的方式来测试一个新产品。这里需要说明的是，在您的选择谨慎。您甚至可以与一些供应商合资 - 值得一试的。
流线
您的财务顾问，教练或顾问的帮助下，执行分析您的经营开支。看似乎脱节的地方。然后看看这些更加紧密地找出您可能能够削减。要确保您的应收账款是尽可能及时。不要让别人理所当然你用钱的好处。长期支付安排，供应商，如果你现在需要的资本。这将花费你更多的，但它可能小于外部贷款昂贵。
认为“虚拟”
今天大量的蓬勃发展，越来越多的企业仅仅是个别服务供应商参加，共同执行商定的功能网络。这些通常是在偏远的地点，并通过电子邮件，传真，电话，外联网，有时甚至蜗牛邮寄或快递通信。在一定意义上说，一切都外包出去。做生意的成本几乎比任何其他方法少得多，通常很少需要大量的资本支出。考虑企业的各个方面几乎可以做到。
离子与前期成本，您可能能够获得的部分存款。这尤其适合可观的订单，并为您提供了一些适用于生产的产品或服务的营运资金。应始终要求定制任何存款。人们很容易从一个新的，没有存款的理想客户一个大订单，但你把自己在高风险。外包
除非它的必要，你必须提供支持功能的设备和人员配备，甚至是关键的生产/交付功能，它的价值决定它的成本外包。你通过外包节省硬资产和人力资源的前期资本成本。外包是一个伟大的的方式来测试一个新产品。这里需要说明的是，在您的选择谨慎。您甚至可以与一些供应商合资 - 值得一试的。
流线
您的财务顾问，教练或顾问的帮助下，执行分析您的经营开支。看似乎脱节的地方。然后看看这些更加紧密地找出您可能能够削减。要确保您的应收账款是尽可能及时。不要让别人理所当然你用钱的好处。长期支付安排，供应商，如果你现在需要的资本。这将花费你更多的，但它可能小于外部贷款昂贵。
认为“虚拟”
今天大量的蓬勃发展，越来越多的企业仅仅是个别服务供应商参加，共同执行商定的功能网络。这些通常是在偏远的地点，并通过电子邮件，传真，电话，外联网，有时甚至蜗牛邮寄或快递通信。在一定意义上说，一切都外包出去。做生意的成本几乎比任何其他方法少得多，通常很少需要大量的资本支出。考虑企业的各个方面几乎可以做到。
借用短期
如果你有借，认为短期的。借贷成本将会减少，你会避免那些唠叨正在进行的每月付款，您每月的现金流，将吃进。信用额度是一个良好的开端。 （见下面的提示更多信息。）在今天的银行业的快速变化，可能很难开发出一个人在您的银行的关系，但它希望尽可能地让他们知道你和你的业务。您可能需要考虑争取小企业与银行的工作 - 许多人这些天。机会，他们将愿意与您一起解决您的需求。
规划长远
使用长期（3至5年）计划，以确定期间，您可能需要大量资金。如果你看到的可能投资者的资金需要，提早开始规划和网络，使你有一些可行的方案，在时机成熟时。同时，你必须创建一个企业，将会对投资者的吸引力。
我希望，你就可以开始看到，有许多方法使用的聪明才智，而不是其他人的钱，拓展您的业务是，它可能需要一点时间，但你就可以保留贵公司的完全控制。在这个过程中你必须知道需要什么，当你准备为外人打开你的业务，为投资者，债权人或买方创造价值。
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