管理团队和六西格玛

管理六西格玛团队，是一个相当大的责任。六西格玛是一个团队的过程，需要在许多层面上的合作。没有一个人可以管理自己的六西格玛项目。正如它是组织，六西格玛的好处，但它是真正管理六西格玛的组织。然而，管理必须由经过专门培训的人员领导。

在管理六西格玛团队的成功开始与该组织的顶部。公司领导必须给予团队的资源和机关申请六西格玛的概念，他们的日常活动。他们还必须确保该组织的目标是六西格玛项目和任何六西格玛部署的障碍得以消除对齐。

六西格玛团队领导者的正确选择和培训也很关键，因为他们有管理六西格玛团队最直接的责任。六西格玛黑带是球队的领袖和六西格玛过程中的关键的变革代理人。黑带的作用，以推动六西格玛通过文化的一部分。他们领导和管理六西格玛团队，以维持显着的底线结果。黑带的理想是有经验的人，以前在领先的跨职能的过程改进的行动已在六西格玛方法的培训团队。六西格玛黑带应该表现出团队的领导，了解团队动态，并指派团队成员的角色和责任。

管理六西格玛队归结为两个重要方面：领导和指导。作为球队的领袖，一个黑带需要直接参与项目团队。这是一个至关重要的因素，因为它使业务穿过，迅速和有效地实施改进。六西格玛包括一个动态的，反应灵敏，积极主动的管理方法取代反应习惯的工具和做法。作为球队的领袖，黑带必须愿意以适应包括需要接受的情况下 - 管理 - 偶尔的挫折。这包括处理群体冲突“问题的人”，最大限度地减少了控制会议和个人的互动。

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管理六西格玛队归结为两个重要方面：领导和指导。作为球队的领袖，一个黑带需要直接参与项目团队。这是一个至关重要的因素，因为它使业务穿过，迅速和有效地实施改进。六西格玛包括一个动态的，反应灵敏，积极主动的管理方法取代反应习惯的工具和做法。作为球队的领袖，黑带必须愿意以适应包括需要接受的情况下 - 管理 - 偶尔的挫折。这包括处理群体冲突“问题的人”，最大限度地减少了控制会议和个人的互动。

黑带也必须是对团队中每个人的良师益友，并制定一个指导过程。他们必须确保适当的指导，为他们的训练后，立即新候选人。这将确保该课程更正的定期和项目按时完成。六西格玛创建一个环境，支持真正的团队精神和黑带可以继续朝着有利的积极和富有成效的团队环境中的一个很长的路要走。在该项目中，黑带应该不断的结构团队和它的行动最好地利用团队成员的知识和技术的差距，提高项目成员的士气。始终，黑带应为契机，以帮助指导和提高个人的团队成员和组织作为一个整体在每一种情况。这是六西格玛是所有关于。