项目管理知识体系（PMBOK）成为一个公认的标准（如项目管理学会成立）在世界各地的许多产业仍然被广泛使用。在基层，许多PMBOK和六西格玛倡导的方法有一个很大的共同点。寻求建立一个完善的计划，与利益相关者的识别和沟通，定期检讨和管理的进度，成本，和资源。
六西格玛是不是只是另一个项目管理的积极性或过程改进计划。六西格玛不仅是一个项目管理的新名词，也不是一个单纯的旧观念，重新包装。不止于此，因为它是一个强大的持续改进的战略和进程，其中包括文化和统计方法。六西格玛是互补与现有的项目管理方案和标准，但在显著的方式不同。这两个学科的目的，减少故障，防止缺陷，控制成本和进度，风险管理。一般来说，专业的项目管理，试图实现这些目标往往是通过一个项目办公室，颁布的政策机制，鼓励上一个项目，由项目为基础的最佳做法，提供了模板和意见，促进使用适当的工具，如关键路径法，也许是执行定期的项目审查。
isciplines寻求减少故障，防止缺陷，控制成本和进度，和风险管理。一般来说，专业的项目管理，试图实现这些目标往往是通过一个项目办公室，颁布的政策机制，鼓励上一个项目，由项目为基础的最佳做法，提供了模板和意见，促进使用适当的工具，如关键路径法，也许是执行定期的项目审查。太多的项目管理方法已经失败，不是因为他们没有增值，但因为你不能测量的方法的有效性或量化过程变化增值。六西格玛提供了一个结构化的数据驱动的方法，工具和技术，企业可以使用之前和之后都六西格玛项目来衡量他们的表现。使用六西格玛管理可以衡量其过程的基准性能，并确定变化的根源，使他们能够改善他们的流程，以满足和超过预期的性能水平。
六西格玛允许经理采取的纪律和全面的承诺的一个新的水平的项目。对于标准的项目管理思想，你可以接近他们的专案并加以实施你学习。你不能这样做六西格玛半心半意，这是一件好事。六西格玛是不浅尝。你可以不执行头痛医头，脚痛医脚。如果你在，你在深，你长途。再有，就是一件好事，因为该承诺的水平，不仅得到人人参与，并让他们参与，但也导致你的流程更加重大和深远的变化。
来衡量他们的表现六西格玛项目之前和之后都。使用六西格玛管理可以衡量其过程的基准性能，并确定变化的根源，使他们能够改善他们的流程，以满足和超过预期的性能水平。六西格玛允许经理采取的纪律和全面的承诺的一个新的水平的项目。对于标准的项目管理思想，你可以接近他们的专案并加以实施你学习。你不能这样做六西格玛半心半意，这是一件好事。六西格玛是不浅尝。你可以不执行头痛医头，脚痛医脚。如果你在，你在深，你长途。再有，就是一件好事，因为该承诺的水平，不仅得到人人参与，并让他们参与，但也导致你的流程更加重大和深远的变化。
有项目经理所面临的许多挑战：数据收集和分析，问题的解决，了解和评估现有的流程，一个标准化的方式发展和跟踪测量，并作出定量评估。六西格玛方法提供工具和技术来帮助经理人在所有这些挑战的成功。这一成功是通过理解的方法是什么，如何将它应用，以及如何使用的手段。
六西格玛不是简单地组织现有的管理方法的另一个补充。它是一种互补的管理方法融入并取代现有的方式确定，分析和解决/避免的问题，以及实现企业和客户的要求，客观地，有条不紊地的。六西格玛可应用于业务管理问题，或可直接支持战略管理的发展和实施。六西格玛的一套工具，更广泛地适用比一般在典型的项目管理中的应用的。六西格玛是面向问题的解决方案，其根本原因和防止其复发，而不是试图控制潜在的故障原因，上一个项目，由项目的基础。
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