管理创新与创新，部分2 1

各位领导，顾问和管理人员必须至少在十三域主管甚至开始有效管理创造和创新。部分管理创新和创新1涵盖了这些领域的首七个月。

a）在创造和创新之间的差异。常交替使用，二者必须作为独立的和独特的思想。一个创意的定义是，它是问题的确定和构思一代，而创新是最好的选择为理念，开发和商业化描述。这些定义仅仅意味着至少六（包括一个整体）的能力。至少，差异意味着，在每一个阶段，不同的技能，流程和结构是必需的。

二）的大小和思想库的丰富性。最初创造性思维是用来产生一个想法池，然后批判性思考减少这些构想的可行性。为了最大限度地数量和想法池，工艺和技术应用的质量，必须自觉运用。其中一些包括：

i）利用刺激和框架的各种开放途径
ii）不停止当一个好想法似乎提出自己
三）有意刺激方向的改变
四）区分生产之间的想法，他们的新颖性，多样性和生产频率的数字。

三）创新类型。有共同的信念，有些人只是较有创意和某些理论家的创作特点，如认为合格的模糊性和不容忍的宽容。然而，特点是出了名的难以察觉，而不是稳定，也不跨情境转移。此外，动机被认为是重要的性状多 - 这是具有高智能的相似 - 一，必须积极改善和应用它。

d）学习与人才。创意是可以学习和开发还是一个天赋或礼物？最好的方法来回答这个问题是创造力与实践探讨是否有所改善。经验曲线，automisation，学习理论和实践的经验表明，人们在创造获得更多，更好，更多样化和新颖的想法 - 但也有诸如路径依赖，在波峰和波谷的动机增加警告。

raits是出了名的难以察觉，而不是稳定，也不跨情境转移。此外，动机被认为是重要的性状多 - 这是具有高智能的相似 - 一，必须积极改善和应用它。

d）学习与人才。创意是可以学习和开发还是一个天赋或礼物？最好的方法来回答这个问题是创造力与实践探讨是否有所改善。经验曲线，automisation，学习理论和实践的经验表明，人们在创造获得更多，更好，更多样化和新颖的想法 - 但也有诸如路径依赖，在波峰和波谷的动机增加警告。

五）动机。天然能力的人或放置在合适的环境可能不利用它，除非动机。内在动机的人往往付出更多的努力，创造更多的产出和协同的外在动机更使一个人来完成的事业。另一方面，非综效性外在动机导致一人控制和操纵的感觉，并与内在动机是不相容的。如物质奖励，进步的理想自我，自决的具体动机，自我评价，反馈，享受，扩张能力，识别和可行性都可以定量测定和监测。

六）组织文化。我们都可以更具创造性，究竟什么是阻止我们呢？人们常常抱怨一些忧虑程度的评价 - 这本身体现在很多方面，但最常见的两种是一种看似愚蠢或者喧宾夺主的恐惧。有些文化是比别人更多的风险厌恶，别人不竞争的管理和资源错误分配尚未被他人产生摩擦。

克）的组织架构。许多理论认为，某些层次和结构，如机械，阻碍创造力和创新。虽然这些理论的有效性往往大致向，有很多原因，一个企业拥有特定的组织结构 - 历史，物流，市场细分，产品线，策略等等 - 因此，它是不合理的要求一家公司改变它。最终，管理人员需要什么，是对一个促进结构的特性，让他们纳入其现有的这些元素的知识。