有效的脑力激荡

大多数管理者只是一群在一个有活动挂图房间有些人把它叫做头脑风暴会议。然而，有一个明确的过程，最大化的规模和质量的思想库。虽然这样做是有数百个有效的方法，下面是其中的重要概念领导人应该考虑一些。

一）由个人单独行动产生的想法总和比那些作为一个群体行为人产生想法的总和。此外，多样性和个人单独行动产生新奇的想法，是不是在一个组产生更大。这意味着，要求小组成员认为一个多样化的和新颖的想法之前设置的会话编号，然后重复过程中更大的总产出的会议的成果的过程。一定要坚持，个人认为新的想法在小组会议。

二）个人能力陷阱容易和路径依赖。这意味着它是他们很难迅速打破框架，除非新的经验，刺激或知识的介绍。一种解决办法是进口能力。带来新的和不同的个人。这些新的尝试，并确保个人得分表现，隐性知识和地位高。

三）脑力激荡通常意味着一个正在寻求解决问题的方法。因此，一个好的原则是打破了会议分为三个部分 - 问题识别，构思一代和观念的选择。令人吃惊的是多少的问题，往往存在着不同的看法。每个问题的定义产生它自己的一套想法。这一阶段的过程可以从关键的创造性思维分离。写作和编辑是两个非常不同的过程。

d）将增量的目标。增量目标生产超过产量进一步，他们力输出，并触发多产的生产，它可以非常肯定地说，质量与数量密切相连 - 单最佳创意产品往往出现在那个点“做到最好。”职业生涯时，创作者正在最丰富的。

至少有两种类型的增量目标：1）短期 - 这个部队的生产和输出2）长期 - 这允许在不同的问题，培养认知水平和要求的认识成果。

e）促进合作而不是竞争。竞争使人们关闭，限制了信息流和创造的核心和边缘群体。另一方面，合作使得知识分子交叉授粉，它是为理念生成过程的原材料。

多输出“。做到最好”，此外，他们力输出，并触发多产的生产，它可以非常肯定地说，质量与数量密切相连 - 单最佳创意产品往往出现在职业生涯时，在这一点上创造者是被最多产。

至少有两种类型的增量目标：1）短期 - 这个部队的生产和输出2）长期 - 这允许在不同的问题，培养认知水平和要求的认识成果。

e）促进合作而不是竞争。竞争使人们关闭，限制了信息流和创造的核心和边缘群体。另一方面，合作使得知识分子交叉授粉，它是为理念生成过程的原材料。

六）前构思一代的杀手之一是缓慢或不存在的执行情况。人们只是将不采取认真构思一代，如果没有切实的头脑风暴会议从过去的结果。确保向决策者直接联系，并通过创新的过程可见进展 - 理念的选择，发展和商业化。

g）不要依赖于“创造型的。”每个人都可以产生不同的想法新颖大量涌现。虽然有说法是有创造力的特质缺乏合格的歧义容忍度和宽容等，这些理论的基础上的特征是难以识别，隔离和并不稳定的情况下转让或跨质疑。此外，如动机和能力，其他标准是至关重要的。

八）考虑问题要超出集思广益。经确定的唯一有效的方法好主意的产生脑力激荡的概念是值得商榷的。一些头脑风暴底片包括：1）稀释的思想，2）来自个人谁得分低表达和3）评价逮捕参与率较低。思想盒，内部网和想法只是一些基础知识，以尽量令每一个人贡献的方法。