Monday, January 30, 2012

3测试,以雇用最好的

问:什么是最简单,最廉价和最快捷的方式有赢利,高效和廉洁的员工?

答:雇用有利可图,生产,诚实的人!

不幸的是,管理者往往聘请后进或失败者。幸运的是,就业前测试给经理一个简单易用,快速,可定制的方式来雇用最好的。

只有1到屏幕申请人的原因

评估的唯一理由是申请人的预测 - 或预测 - 申请人的行为如何对在职前,你雇佣的人。这证明此之前预测的关键聘用的申请人,而不是寻找出昂贵的方式后,你把你的工资的人。

用于预测,如果申请人将接替在职的方法主要有
答:面试
二参考检查
三职前综合测试

预警研究
大型研究发现,大多数面试和背景调查作出实际的在职表现糟糕的预测。面试和背景调查往往是关于掷硬币一样有用!

从好的方面来看,就业前的测试证明是真实的在职表现最好的预测。原因:测试是开发的科研技术,以便客观地预测他们将如何行事的申请人在职。与此相反,访谈和检查,通常只提供参考主观申请人的工作潜能“guesstimates”。

3测试的种类
工作的成功归结为需要通过A + B + C的特征:
阿=能力 - 心理能力或智力做的工作
乙=行为 - 人际交往能力,个性和需要成功的动机
ç =性格 - 职业道德,诚信,也没有滥用药物

因此,通过A + B + C的=成功的在职。重要的是,你可以使用测试来预测一个申请人的能力,行为和品格。

esearch技术,以便客观地预测他们将如何行事的申请人在职。与此相反,访谈和检查,通常只提供参考主观申请人的工作潜能“guesstimates”。

3测试的种类
工作的成功归结为需要通过A + B + C的特征:
阿=能力 - 心理能力或智力做的工作
乙=行为 - 人际交往能力,个性和需要成功的动机
ç =性格 - 职业道德,诚信,也没有滥用药物

因此,通过A + B + C的=成功的在职。重要的是,你可以使用测试来预测一个申请人的能力,行为和品格。

阿=能力测试

你有没有雇人,后来,惊人地发现该人有轮胎气压的智商?那个人没有脑力至(一)了解工作或(b)解决问题的在职。能力测试可以帮助你避免雇用人谁没有脑力去学习和做这项工作。五种能力测试告诉你如何处理好申请人
1。问题解决
2。词汇
3。算术
4。语法,拼写,及用字
5。小细节

乙=行为测试

每个作业要求的关键行为。例如,我的研究表明销售代表的超级巨星往往是金钱激励,乐观,自信。许多工作需要团队合作,友好和客户服务。为了帮助你,行为测试预测申请人
1。人际技巧
2。人格
3。动机

例如,行为人际交往能力测试预测三:(一)友好,(二)自信,和(三)团队精神。五大人格特质评估包括:(一)能级(二)乐观,(三)客观性,(四)过程,下面的内容,以及(e)希望专注于感情或事实。

如果申请人发现动机努力做好工作,(一)作出了很多钱,(二)提供客户服务,(c)做创造性的工作,(四)施加影响力或控制,或(e)增加知识。

人有轮胎压力智商?那个人没有脑力至(一)了解工作或(b)解决问题的在职。能力测试可以帮助你避免雇用人谁没有脑力去学习和做这项工作。五种能力测试告诉你如何处理好申请人
1。问题解决
2。词汇
3。算术
4。语法,拼写,及用字
5。小细节

乙=行为测试

每个作业要求的关键行为。例如,我的研究表明销售代表的超级巨星往往是金钱激励,乐观,自信。许多工作需要团队合作,友好和客户服务。为了帮助你,行为测试预测申请人
1。人际技巧
2。人格
3。动机

例如,行为人际交往能力测试预测三:(一)友好,(二)自信,和(三)团队精神。五大人格特质评估包括:(一)能级(二)乐观,(三)客观性,(四)过程,下面的内容,以及(e)希望专注于感情或事实。

如果申请人发现动机努力做好工作,(一)作出了很多钱,(二)提供客户服务,(c)做创造性的工作,(四)施加影响力或控制,或(e)增加知识。

ç =特性检验

你有没有雇人谁了糟糕的职业道德?偷了你的公司?酗酒或毒品?这个代价你的金钱和时间的负载!性格测试可以帮助管理者避免雇用问题员工。这种测试预测与工作相关的字符申请人的态度:
1。工作伦理
2。诚信
3。药物滥用

当你租用一个“好苹果” - 并避免雇用一个“坏苹果” - 你的生产率和利润很大的区别。

考验你使用自定义

我们强烈建议您自定义中的每个公司的工作能力和行为测试。做此进行基准研究。

例如:假设您想聘请盈利,代表生产销售。首先测试您的代表目前的销售部分。统计指出您的超级巨星的销售代表,典型的测试成绩。然后,当你测试的申请人,你很快会看到类似的,如果申请人的分数 - 或者比不同 - 你的销售代表的超级巨星。

你,当然会喜欢雇用申请人(1),其考试成绩是你的超级巨星类似的考试分数 - 加也(2)印象最深的是采访和其他评估你。然而,你会避免雇用申请人的考试成绩比你的超级巨星的考试成绩有所不同。

6步骤雇用最好

您可以按照以下步骤聘请最好使用就业前的测试:

步骤1:找一个具备专业资格和专业技术熟练的测试专家。正如你只需要一个熟练的外科医生对你进行手术,你只需要一个熟练的专业人士来帮助你测试,通常一个人的博士在测试中。

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