管理创新和创新，二之二

管理者必须在至少十三主管领域甚至开始有效管理创造和创新。部分管理创新和创新2涵盖了这些领域过去六年。

H组）结构。有很多混淆哪一组结构（或结构组合）创意输出最大化。车间领导随机似乎让人们在对单独工作，或大或小团体。每个组合有支持和反对强有力的论据：

i）个人单独工作，可以非常有创意，毕竟，谁是公认的人有作出了巨大贡献，社会有一个人干活。
二）对减少路径依赖，提高智力交叉授粉，限制个人。
三）很多成功的企业迅速成长的早期阶段，当只有一个人的小团队一起工作。
iv）从大量的知识交叉授粉，又造福于大型集团引进的政治活动，核心和边缘群体，更多的想法和底片稀释。

所有的人的团队一起工作。
iv）从大量的知识交叉授粉，又造福于大型集团引进的政治活动，核心和边缘群体，更多的想法和底片稀释。

i）在知识的输入程度对产出产生重大影响。知识有三种输入类型：

我）隐性知识。这一经验，从自然的终身兴趣和好奇心，多学科和经验的结果。
二）深度与广度。能与一个有限的知识领域作出重大贡献的人呢？多余的知识是否会导致狭隘的眼光？
三）网络和协作。从网络和协作能力，克服路径依赖进口和狭隘性，并允许更大的框架打破。

十）自由基与增量的生产力。自由基/转换/破坏性的创意是非常glamorised。但是，这往往需要什么？激进的真正激进还是渐进式的改进的结果呢？自由基是如何界定？如果我们想要一个激进的想法，而不是一个渐进的变化，有哪些影响？增量和激进的创意需要很大的不同结构，流程，技能和资源。

奥姆自然终身兴趣和经验，在许多学科和好奇。
二）深度与广度。能与一个有限的知识领域作出重大贡献的人呢？多余的知识是否会导致狭隘的眼光？
三）网络和协作。从网络和协作能力，克服路径依赖进口和狭隘性，并允许更大的框架打破。

十）自由基与增量的生产力。自由基/转换/破坏性的创意是非常glamorised。但是，这往往需要什么？激进的真正激进还是渐进式的改进的结果呢？自由基是如何界定？如果我们想要一个激进的想法，而不是一个渐进的变化，有哪些影响？增量和激进的创意需要很大的不同结构，流程，技能和资源。

K）的结构和目标。许多创造性的人反对结构和目标 - 他们认为，他们的思维过程干扰和独创性;有一个非常细的线之间的结构和一致性。但是，结构和目标帮助建立一个问题的界限，产生更多的产出，当一个人仅仅是允许“做到最好。”有多少人在自己的办公室完成了一半小说或剧本？

L）的过程。它看起来有点不协调，创意可以是一个过程。许多医生询问过程中，他们搞什么，他们可能会否认有一个。但是看看你很多创意人，共同的行为模式出现的活动。这种常见的过程使有识之士/尤里卡/的啊哈！经验的可能性较大。这个过程包括确定和强烈的问题进行调查，迫使使用创意与批判性思维和其他技术生产理念，寻求刺激，让潜意识采取在休息和无关的活动的结束。