1。创造力需要创造性的类型
虽然有些理论家断言，有歧义，如符合容忍和不容忍的创造力特征，这些说法都是反驳的事实，性状难以识别，并不稳定，也不跨情境转移。此外，动机是一个关键因素。此外，创造力是一个认知过程，从而像测量“她看起来创意”是贫穷的基准。所有的研究表明，每个人都可以产生新颖，实用，多样，不同的想法和某些类型的希望和他们一块儿来降低总输出高达宝贵。
2。金钱是最好的动力
物质奖励是一种协同外在动力。这意味着它是一个因素，提高内在动机，但可能不会造成本身的努力和创造性的最大输出 - 至少有六个是宝贵的其他激励因素。此外，物质奖励非常积极的精确程度，通过关联到同侪团体欢迎。
3。时间压力驱动创新
是的，没有。至少有三个相互冲突的力量：
a）时间压力增加创意的输出。通过迫使生产理念，设定目标和增量的最后期限，更多的想法产生于如果一个“尽力而为”的做法是采取。从多产的生产和其他过程的阳性此操作的好处。
b）时间的压力可能是一个非综效性外在动力。它减少了接触的努力水平和抑制的内在动机。
三）短期的时间压力不允许头脑中进行的努力在不同的认知水平。它不允许通过丰富思想制定的孵化过程。
4。比赛优于协作
竞争使许多人关闭和介绍，如核心和边缘群体，政治化和信息的限制很多负面影响。协作，另一方面，使知识产权异花授粉，它是良好的构思一代的原料。
三）短期的时间压力不允许头脑中进行的努力在不同的认知水平。它不允许通过丰富思想制定的孵化过程。
4。比赛优于协作
竞争使许多人关闭和介绍，如核心和边缘群体，政治化和信息的限制很多负面影响。协作，另一方面，使知识产权异花授粉，它是良好的构思一代的原料。
5。创造力和创新可以互换使用。
创造力和创新的条款往往交替使用，但他们，其实，独立和独特。创建可以被视为问题识别和理念的产生，而创新中所描述的想法选择，发展和商业化。的区别仅导致大量的结论。其中的事实是：
一）创意与创新的领导人需要至少六种不同的能力，其中包括一个全面的（）甚至开始管理创新与创新（实际上，有更多的人需要）。
二）创造力和创新需要不同的结构，过程和技能。
c）车间调解人应分为不同的部分会议，制订框架和流程，以最大限度地发挥每一级的输出。
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卡尔主教，工商管理硕士，http://www.managing-creativity.com
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