在创造力和创新的激励比性格重要。这就好比具有智能化程度高 - 一，必须积极改善和应用它。
这是引人注目的积极性和创造性的产量呈正相关。一个人越积极，越有可能他或她是从事不同认知水平的任务，直到实现的结果。
相反，许多断言，这些因素构成的动机可以被分离，监测和计量标准的定量方法。
这使得领导者，顾问或经理来衡量和改善，在创造性的输出相应上升动力。
有动机广泛和特定类别。
大类（Amabile，1983）：
一）内在动机 - 这是在履行达到解决问题本身达成共识，活动是在为自己而从事。人的内在动机的特征包括承诺工作，热情参与，共吸收和奉献，他们的工作，在工作的兴趣和他们的工作提出质疑，表示满意。
二）外在动机 - 凡在履行一个不可告人的成绩结束了任务结果，而不是任务本身。它是一个活动的动机，主要从事以满足某些目标外部的工作本身，如达到预期的回报，赢得了一些比赛或会议的要求。
外在动机本身分裂为两大类：协同和非协同。综效性外在动机提供信息或使该人更好地完成与内在动机，按照任务和行动。非协同奖励领导一个人去感觉控制，并与内在动机是不相容的。
一个特定类别的数量存在，包括：
一）介乎人的理想与现实自我的差距。如果一个人觉察到，他是不是他希望是，他更有可能的动机从事的活动，使他更接近他的理想自我。
b）在任务知觉enjoyability。如“好玩”，“好玩”，“迷人的”和“鼓舞人心”条款是常见的。
三）挑战的程度。越是被认为是一个具有挑战性的任务和能力扩大，更多的内在动力。
任务和行动的动机与内在根据。非协同奖励领导一个人去感觉控制，并与内在动机是不相容的。一个特定类别的数量存在，包括：
一）介乎人的理想与现实自我的差距。如果一个人觉察到，他是不是他希望是，他更有可能的动机从事的活动，使他更接近他的理想自我。
b）在任务知觉enjoyability。如“好玩”，“好玩”，“迷人的”和“鼓舞人心”条款是常见的。
三）挑战的程度。越是被认为是一个具有挑战性的任务和能力扩大，更多的内在动力。
四）可行性。如果一个任务被认为是遥不可及，内在动力就会下降。
五）的命运。如果一个人觉察到，一个任务不是他的控制之下，那么内在动力就会下降。
f）认识到，是许多人所指出的任务是参与的强大驱动力。
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