这里有一个商业运作的必然规律。我把它称为UP的法律 - 未开发的潜力。人们可以看到在其他领域工作的法律方面：
例如，在神经生理学，人类应该只使用我们大脑的能力分数;在技术，超导尚未广泛使用，以及在医学上，身体的能力，驾驭战斗癌症才刚刚开始被人认识和实现。
但是，法律是向上，尤其在商业界占主导地位 - 特别是在业务和。经营是阻止和打击任何组织，基本面保持一致，创造了成功的基础。
这是一个如此重要的作用，在许多公司的首席营运官通常是一致的下一个CEO的工作。如果一家公司没有做业务很好，它的其他所有功能都减少。
经与在一个顶级公司二十年的各种行动的领导人协商后，我已经看到了许多不幸严格的追随者UP的法 - 为一个主要的原因是：他们一直被忽视的一个非常重要的成果驱动，动机。
显然，进一步卓越运营的因素很多：资金，周期，技术进步，质量，效率等，但最根本的动机是，在所有业务的决定因素，因为所有其他驱动器。
毕竟，业务是做了许多工作的人的总和，而当人们被激励技术来完成这些工作，伟大的结果发生。
但是，许多操作看成是“软”动机 - 而不是“硬”的周期时间，质量控制等因素 - 所以要么忽略与actualizing在日常基础上，或斗争。
我看到的动机，但是，作为一个“硬”的经营决定，可以是一个具体的，实际的结果制作人。
我要提供四个必要条件，您可以立即使用，以实现业务结果是一致的增加。但在此之前我做什么，我将提供强大的动力工作的描述。对领导者往往不能激励他人，因为这些领导人误解动机的概念。
对我来说最好的方法来描述它是描述什么不是。
动机是不是人们所认为或感觉。这是人们做什么。在第一次两个单词，字母的“莫”。当你看到那些在一个字字母，如“电机”，“运动”，“势”，“手机”等，它通常意味着某种形式的行动。在作为行动的动机找。如果人们不采取行动，它们在没有动力的事实点。
我看到的动机，但是，作为一个“硬”的经营决定，可以是一个具体的，实际的结果制作人。
我要提供四个必要条件，您可以立即使用，以实现业务结果是一致的增加。但在此之前我做什么，我将提供强大的动力工作的描述。对领导者往往不能激励他人，因为这些领导人误解动机的概念。
对我来说最好的方法来描述它是描述什么不是。
动机是不是人们所认为或感觉。这是人们做什么。在第一次两个单词，字母的“莫”。当你看到那些在一个字字母，如“电机”，“运动”，“势”，“手机”等，它通常意味着某种形式的行动。在作为行动的动机找。如果人们不采取行动，它们在没有动力的事实点。
动机是不是我们可以做给别人。它总有一些事情，别人做的自己。回头看看在你的职业生涯，你会看到动力和“motivatee”则始终是同一个人。作为一个领导者，你沟通，但人们要向其激励必须激励自己。
动机是不是一个冷静的动态。这是一个“情绪”的动态。词语“动机”与“情”源于同一个拉丁语词根，意思是来“移动”。当我们想移动（激励）的人采取行动，或者在真相的他们激励自己，我们搞自己的情绪。换句话说：人们不会采取更多更快地产生结果，除非他们的情绪不断从事的行动。
最后，最好的方式进入到一个与人的动机的关系是由远距离通信，但不是那种面对面讲话已使人们将致力于为您的事业选择。
这些都是真正的动机是什么说明。但描述并不能帮你遇到了挑战了。您必须按照明确的必要性，以帮助您转换为成果的说明。
这里有四个，这将有助于你培养激励行动。
遥感误解动机的概念。对我来说最好的方法来描述它是描述什么不是。
动机是不是人们所认为或感觉。这是人们做什么。在第一次两个单词，字母的“莫”。当你看到那些在一个字字母，如“电机”，“运动”，“势”，“手机”等，它通常意味着某种形式的行动。在作为行动的动机找。如果人们不采取行动，它们在没有动力的事实点。
动机是不是我们可以做给别人。它总有一些事情，别人做的自己。回头看看在你的职业生涯，你会看到动力和“motivatee”则始终是同一个人。作为一个领导者，你沟通，但人们要向其激励必须激励自己。
动机是不是一个冷静的动态。这是一个“情绪”的动态。词语“动机”与“情”源于同一个拉丁语词根，意思是来“移动”。当我们想移动（激励）的人采取行动，或者在真相的他们激励自己，我们搞自己的情绪。换句话说：人们不会采取更多更快地产生结果，除非他们的情绪不断从事的行动。
最后，最好的方式进入到一个与人的动机的关系是由远距离通信，但不是那种面对面讲话已使人们将致力于为您的事业选择。
这些都是真正的动机是什么说明。但描述并不能帮你遇到了挑战了。您必须按照明确的必要性，以帮助您转换为成果的说明。
这里有四个，这将有助于你培养激励行动。
1。会谈没有给领导艺术。之间的简报和领导讲话的区别是什么马克吐温说几乎之间的合适的单词和正确的字区别。 “那不一样，”他说，“之间的萤火虫和闪电。”
让我们之间的了解和领导讲话提出的根本区别。艺术传达的信息，但领导会谈，人们相信你，跟着你，而最重要的是，要为你们的事业的领导。
我的经验告诉我，所有的业务95％的交流是通过艺术来完成。但是，如果95％的交流是通过领导谈话，而不是完成，领导人将在得到结果更为有效。
所以，如果你说话的人，说话和领导人15日至20次以上，每天问问自己，如果你仅仅是提供信息，还是想激励那些人激励自己采取行动的结果。
2。建立激励制度。大部分业务领导一个系统化的质量是好的举措，周期时间，提高效率等，但很少有人知道，一个最重要的系统他们可以把一些地方的系统，帮助人们作出选择的动机。
No comments:
Post a Comment