组织结构，创造，创新

组织结构可以抑制或促进创造力和创新。与组织结构的问题，虽然是，它是由许多因素，包括历史，有机增长，策略，业务设计，产品多样化，物流，市场营销，客户群，供应商基地等造成的。因此，经理们需要什么，是不是完整的结构改变食谱，但进入培养结构，可以到现有的结构调整性质的见解。

开始，这是非常有用的分析对不那么首选的首选结构。也有许多类型的组织结构定义，但其中一个例子是：

一）机理结构（一般不推荐） - 包括集中控制和管理，明确任务，纵向沟通联系，服从监督，刚性和僵化。

二）有机结构（一般优先） - 权力下放，任务松散定义，横向沟通，更大的个人权力，灵活，适应性强。

经验表明，上述可能会产生误导。例如，平组织不是一般的首选首选和层次的，但是，即使在现实中的组织单位层次结构。

重要的是，如果我们有一个机械式结构，是什么因素使我们能够在正确的方向迈出的一步批发没有变化？

一些答案包括：

a）直接通信联系决策者。
b）通讯和信息部门之间的流动。
c）从解决问题的想法，产品开发到商业化有形进展
d）工作进入组织，它的文化，但相互关联的创意团队外加工成的现有结构等弥漫

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卡尔主教，工商管理硕士
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