创意与文化管理

在管理创新领域的许多概念都非常适用于一般到文化管理。同样的概念，培养创造力和创新也最大限度地提高人力资本的潜力，提高生产效率，降低成本和保持竞争优势等的文化与创意管理的一些后续许多共同点。

一）文化心理安全和自由。一种文化，限制经验，信息和表达，并允许相对少数成员作出贡献的决策是不利用巨大的可用人才库的优势。正如想法产生会话的环境中进行限制的判断，以引起所有与会者的贡献，所以，哲学应该是整个组织永久延长。

二）动机比天赋重要。这是类似的具有高智能的 - 一，必须积极地运用它，改进它。人力资本优化当参与者具有较高的内在动机和我）综效性外在动机存在，以方便工作和二）非协同主持人最小化。此外，具体的激励因素，如I）之间的差距，理想和现实的自我，二）学位的enjoyability，三）挑战的程度，四）的可行性，v）的自决程度，六）承认，七）物质奖励，八）时间压力，九）项目数量和复杂程度和X）的竞争与合作等需要进行测量和监测。

三）队伍结构。该组结构会影响个人生产力。个人单独工作时的动机，有很高的产出水平，但苦于路径依赖，狭隘的智力和异花授粉不足。巴黎的一些减少这些倾向和群体越来越大，底片开始大于阳性 - 集团认为，地位和尊重差异，政治化和信息的限制，只是一些例子。

四）和隐性知识的组合能力。如果没有不同的隐性知识和能力结构，合作的方式，许多事情发生：我）的群体明显不足，执行及ii）增加个人之间的差距。竞争优势是失去了在小组，团队，部门和最终的组织水平。

这些和其他主题涵盖深入驾驭创意与创新的MBA论文，可以在购买http://www.managing-creativity.com

卡尔主教，工商管理硕士学位。

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四）和隐性知识的组合能力。如果没有不同的隐性知识和能力结构，合作的方式，许多事情发生：我）的群体明显不足，执行及ii）增加个人之间的差距。竞争优势是失去了在小组，团队，部门和最终的组织水平。

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