作为一个领导者，你会不可避免地面临着要离开你的团队或组织的人。应对这一挑战你的领导是成功的关键。你的反应会远远超出你的周遭环境带来的后果。最好的方式作出反应之一来自莎士比亚的亨利五世
莎士比亚的亨利搅拌阿金库尔战役前的讲话中包含许多领导掘金队。但评论谁验票讲话通常忽略了一个特别有价值的。他们专注于演讲的方面，但忽略一个事实，即亨利还表示，如果他的士兵任何宁可不打，他会放弃他们的“车队冠”回英国护照和“兄弟连”。
亨利知道他的一些士兵不愿打，因为他率领的军队，而全身湿透。历史叙述他们行军17天二六〇英里。他们是食品短缺。他们湿透两个星期的连续降雨。他们中许多人患有饮用水恶臭的池塘水承包痢疾。他们都面临着花的法国骑士，骑士谁是休息，更好的装备和战斗渴望。因此有可能谁想要避免战斗，迅速得到为英格兰海岸，船上的许多士兵。
莎士比亚的亨利回应了一个生动的方式，在这些领导的挑战。而不是试图劝说那些想离开谁把剩下的他，或在另一方面，惩罚他们，他做了一些更有效的：他居然向他们提供护照和钱去。
“相反宣布它，威斯特摩兰，通过我的主机，
这人该祂所没有对这场斗争的胃，
让他离开，他的护照应，
并要求对他的钱包放在车队冠;我们不会死在那个人的公司
这种担心他的死与我们相交。“
现在，这个教训适用于对这些人谁告诉你他们想离开。你会发现自己以积极的方式重塑你与他们的关系，增强同人民群众的领导效能谁留。
这里是你如何做到这一点。为他们提供“护航克朗。”让他们制订具体的领导行为的，他们将采取离开。里程碑和方式，提供你和他们可以监控他们的进展。支持他们，你给他们以任何理由将领导者是谁留。
脑出血祂所没有对这场斗争的胃，让他离开，他的护照应，
并要求对他的钱包放在车队冠;我们不会死在那个人的公司
这种担心他的死与我们相交。“
现在，这个教训适用于对这些人谁告诉你他们想离开。你会发现自己以积极的方式重塑你与他们的关系，增强同人民群众的领导效能谁留。
这里是你如何做到这一点。为他们提供“护航克朗。”让他们制订具体的领导行为的，他们将采取离开。里程碑和方式，提供你和他们可以监控他们的进展。支持他们，你给他们以任何理由将领导者是谁留。
有人可能会说，如果有人想出来...太好了！但是，让我们来看看这个。当有人要离开，两个事实适用。之一是，显然，这个人 - 不管是什么原因 - 是不满，并感到满意跳槽。二是，你有一个与人的关系。这可能是一个良好的关系。这可能是一个坏的关系。但这里的一点：你不想要得到的两个混合在一个糟糕的方式捏造事实。因为这种关系将继续在这种或那种方式，即使您没有设置对彼此的眼睛了。
一个拥有员工在离开您的组织可以回来萦绕在许多不可预见的方法你关系不好。例如，它可能毒害你的人谁留下的关系。通过支持在考虑到他们离开领导的人，你正在创造一个机会，让你改变你与他们的关系，工作在一个积极的方式在一起。这可能有助于纠正任何可能有不良的感觉，否则变得越来越糟。
当冠护航不在恶意或敌意，而是一个真正的愿望去帮助提供，你将变成一个互利的一种潜在的不良局面。谁知道？也许，像亨利，你会取得意想不到的破坏取胜。
2005 ©本菲尔森领导小组，公司保留所有权利。
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