创新，思想的选择，估价

确保消防没有商业上的成功路线，但可以最大限度地选择这些想法是最可能成功的机会。组织研发资源短缺，必须执行这些流程。经济学人（2003）指出，3000好主意，值得在100个项目，这是淘到四个发展计划的结果。而四个这样的发展计划必须得到任何一站冠军的机会。

那么，我们如何价值观念？有相当多的评价几类。包括：

一）已经在过去最成功的创意这些类型。富兰克林（2003）指出，至少需要六个月，包括斑点，斑点的解决方案，市场调研结式，随机事件，心理的发明，趋势跟踪类型。每种类型都有它自己的成功率。

二）配合公司。卡茨（2003）认为，思路更可能成功，如果该公司有我）的战略配合，二）的技术专长和三）业务能力，以使其发挥作用。

三）Utterbeck（1994）指出，实际的障碍能不能造就一个有价值的想法。例如，在非洲文化抵抗避孕套促成了艾滋病毒的蔓延。他已经设计出了S形曲线，这使得对思想相对测量的实际障碍。

d）在作出决定的时间GO和杀死产生影响。当一个想法在管道，杀死一个不成熟的决定可能不允许一个想法的潜力得到充分发挥。然而，在转到保持状态可能会使用宝贵的资源，阻碍其他有价值的思路。

五）成功的可能性更大，如果对消费者利益也已确定。这些可以测量各种方式，例如，评级生产率，简单，方便，风险，有趣，形象，环境，采购，配送，使用，补充，维修，处置等

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卡尔主教，工商管理硕士
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