当领导者，顾问和管理人员需要的想法，他们一群人往往会自动进入一个房间，进行一个（通常是无效的）头脑风暴会议。无效的原因之一是他们没有考虑到的一个群体大小的影响。
有一种普遍的信念，创造力是在较大的群体增强。然而，大量的数据表明，不利于大集团的创意输出。对大集团的一些论据是：
一）由个人单独行动产生的想法总和比那些同一个人作为一个群体时产生的想法行事的总和。
二）大型集团稀释的想法。
三）组症状认为作为一个群体，由于增加变大的刀枪不入的幻想，在集团的合理化不容置疑的道德和信仰的集体决定的理由。
d由于群体规模增加），个别性能下降的百分比。一个单身人士为95％，在承担任务的，两个人各90％从事与增加，直到它找齐下降约15名成员中，在约30％。
三至五年五）团体引起的不仅仅是一个或两个更加一致。
六）大型集团增加评估逮捕和社会闲散水平。
克）大核心和外围成员组的结果，限制信息流动。
八）冲突是为集团规模增大，造成小组的形成和政治活动是不可避免的。
我）大型团体创建冲突identitites和目标细分群体。
j）条大型集团引进的时间效率。 30个人可以工作的问题和30日在同一时间产生150的想法（30 × 5），1组在1个工作问题，并产生5想法（1 × 5）。
上述数据表明，和其他组的大小应保持小规模。但也有诸如交叉授粉的智力，交流的能力和激进的框架打破高度高度大集团的利益。有什么优点和工作单独和对个人的利弊？
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卡尔主教，工商管理硕士，http://www.managing-creativity.com
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