在许多行业最近的合并提醒一个点，往往艾森豪威尔将军，“将军在地图上移动脚，”他会说，我“，但前线的部队必须把工作做好。”
以及对工作的关键是领导，小单位的领导，最基本的单位或一个组织团队的领导。
如果没有在一线单位的班长和排长或他们的业务伙伴，监事和第一级管理人员组织好领导绊倒，无论多么巧妙的脚在地图上提出的问题。
然而，在引进多种行业的领导方案，许多企业在过去20多年里，我见过忽略的小单位领导的许多公司。
一次又一次，我看到马上实验室替补晋升为技师团队领导，我见过装配工人晋升下线到会监事;当地管理人员和销售人员made，但他们不是在实质性的帮助与他们的领导方式技能。
相反，他们的雇主都集中在引脚和地图，重整，收购和资产剥离。
当然，这些企业的股票得到了快速提升，但我不知道非常有利的地位的企业都没有达到熟练，小单位领导连续盈利从长远来看增长。
持续盈利的增长是与一贯顶线增长。这种增长建立在一个三脚架。一条腿的策略，在地图上的针脚，另一腿是资源，第三站是执行。小单位领导是执行腿。
因此，我认为在未来几年，企业将逐渐认识到小单位领导的重视顶线增长和盈利的增长。
事实上，今后几年将显示一个小单位领导激动人心的新时代。冠军这样的领导企业来说将非常具有竞争力。
下面是关于如何做到这一点的一些想法。
首先，行政总裁及高级行政人员必须认识到小单位领导的极端重要性。我不是说他们只是口惠而不是一个充满激情但有信念，即小单位领导是不可缺少的增长。
高级管理人员必须鼓励小型单位领导。庆祝他们的成就。帮助他们克服他们的失败。衡量其领导效能。制定补偿，刺激他们前进的领导。
商场单位的领导，顶线增长和盈利的增长。事实上，今后几年将显示一个小单位领导激动人心的新时代。冠军这样的领导企业来说将非常具有竞争力。
下面是关于如何做到这一点的一些想法。
首先，行政总裁及高级行政人员必须认识到小单位领导的极端重要性。我不是说他们只是口惠而不是一个充满激情但有信念，即小单位领导是不可缺少的增长。
高级管理人员必须鼓励小型单位领导。庆祝他们的成就。帮助他们克服他们的失败。衡量其领导效能。制定补偿，刺激他们前进的领导。
海军陆战队，是一小单位领导的强有力的传统组织，有制度化的高级别承诺向小型单位领导。例如，在实地议员线，排名最低的部队先吃饭，排名最高的最后一次。
（怎么可能对一些组织的文化开始加以改变，为更好，如果，例如，其负责人给小单位领导泊车津贴，而他们的管理人员，参加了很多的机会主要？）
谁表现出的承诺，他们的小单位领导人高层领导人将犯有小单位领导。
如果没有自上而下的承诺，有效的小单位的领导人不会蓬勃发展贯穿于整个企业，而是在相对无效的，分散的岛屿。
但最高级别的承诺，虽然必要，是不够的。一个小单位领导的热情应浸泡该组织的整个文化。每个人都必须抓住的精神，共同维护一个小单位领导的优秀的文化。
这个词的文化来“。培育”来自拉丁语的意思根为了发展小型单位领导，组织中的每个人都必须加以培养。发现它们早。使他们的生活导师。设置他们的期望很高，不仅为自身，而是为自己的同事和他们上面的领导人。鼓励他们发展其他人的领导。
一个成功的管理者告诉我，他的职业生涯是由小单位领导改变。有一段时间，执行是一个高中辍学装配线上工作。
庆祝他们的成就。帮助他们克服他们的失败。衡量其领导效能。制定补偿，刺激他们前进的领导。海军陆战队，是一小单位领导的强有力的传统组织，有制度化的高级别承诺向小型单位领导。例如，在实地议员线，排名最低的部队先吃饭，排名最高的最后一次。
（怎么可能对一些组织的文化开始加以改变，为更好，如果，例如，其负责人给小单位领导泊车津贴，而他们的管理人员，参加了很多的机会主要？）
谁表现出的承诺，他们的小单位领导人高层领导人将犯有小单位领导。
如果没有自上而下的承诺，有效的小单位的领导人不会蓬勃发展贯穿于整个企业，而是在相对无效的，分散的岛屿。
但最高级别的承诺，虽然必要，是不够的。一个小单位领导的热情应浸泡该组织的整个文化。每个人都必须抓住的精神，共同维护一个小单位领导的优秀的文化。
这个词的文化来“。培育”来自拉丁语的意思根为了发展小型单位领导，组织中的每个人都必须加以培养。发现它们早。使他们的生活导师。设置他们的期望很高，不仅为自身，而是为自己的同事和他们上面的领导人。鼓励他们发展其他人的领导。
一个成功的管理者告诉我，他的职业生涯是由小单位领导改变。有一段时间，执行是一个高中辍学装配线上工作。
“在休息，”他说，“我一直都有人在我周围聚集。我有过这样的让他们在我说的话。一天有兴趣的诀窍，我的上司告诉我一些事，改变了我的生活。他说，'我一直在注视着你的人，你是个天生的领袖。随着越来越多的教育，你可以走得很远。“
该高管称，“在那之前，我从来没有在自己看作是一个领导者突然，我在生活的憧憬，我的东西我不知道我是：。。。领导我高中毕业，上了大学，并就回来了。
“那主管的领导的热情明确表示了我的职业生涯..他总是斑点潜在领导者，帮助他们成为领导者。他的球队一直折磨了，由于他领导的人数。他让我明白他的领导水平是非常重要的我们的公司。“
最后的商贸活动，是对小型单位的领导必须认真系统地发展，通过周密出去买东西的，全面的培训计划。
在未来的新时代小单位领导，领导发展的人将有极其重要的作用发挥。他们将被看作是在该组织的一些领导人最重要的，因为他们与小单位领导互动一定贡献直接顶线增长，人们有过的位置做将军的地方在地图上的引脚工作。
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